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貫徹黨的十八大(dà)精神 充分(fēn)發揮政治優勢
全力保障增盈減虧目标任務的完成
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—董事長、黨委書(shū)記劉偉在集團公司2013年度黨群工(gōng)作會議上的講話(huà)（摘要）
- 一(yī)、2012 年黨群工(gōng)作基本情況
- 1、加強基層組織建設，提高黨建工(gōng)作水平
- 一(yī)是始終堅持緊緊圍繞企業改革發展中(zhōng)心，自覺把黨建工(gōng)作放(fàng)在公司發展大(dà)局中(zhōng)去(qù)審視和謀劃，不斷探索完善集團公司黨建工(gōng)作一(yī)體(tǐ)化、發揮企業黨建工(gōng)作優勢的方法途徑，努力把黨的政治優勢轉化為企業發展優勢。二是以落實山鋼集團黨委學習型黨組織調研要求為契機，認真落實推進學習型黨組織建設的實施意見，進一(yī)步嚴格步驟，強化措施，促動了學習型黨組織建設的不斷推進。三是認真深入學習萊鋼煉鋼廠黨建工(gōng)作經驗。把握其精神實質，借鑒其總體(tǐ)思路，學習其主要做法，以學習萊鋼煉鋼廠黨建工(gōng)作經驗為契機，全面加強和改進基層黨建工(gōng)作，确定了學習方式和載體(tǐ)，提出了具體(tǐ)要求。四是不斷改進和加強黨組織的領導體(tǐ)制和工(gōng)作機制，做到了黨建工(gōng)作與生(shēng)産經營工(gōng)作同部署、同考核、同獎懲，規範化、制度化水平有新的提高。五是嚴格按照“堅持标準，保證質量，改善結構，慎重發展”的基本方針，适當向生(shēng)産、技術一(yī)線傾斜，按照年度發展黨員(yuán)計劃，從保證質量，改善結構上着力，紮實做好了發展黨員(yuán)的基礎性工(gōng)作。
- 2、加強幹部隊伍建設，提升幹部綜合素質和管理水平
- 一(yī)是堅持以更加嚴格的标準和要求，加強領導班子和幹部隊伍建設，切實增強創新力、凝聚力、戰鬥力。二是認真貫徹四項幹部監督制度，落實領導人員(yuán)民主生(shēng)活會、述職述廉、任職、廉政和誡勉談話(huà)等黨内民主和監督制度，嚴格執行黨員(yuán)領導幹部報告有關事項等監督制度，幹部監督工(gōng)作進一(yī)步加強。 三是中(zhōng)高層領導幹部進行集中(zhōng)培訓結束後，對培訓工(gōng)作進行了認真總結，在總結主要特點和收獲的同時，對中(zhōng)高層領導幹部的主流進行了分(fēn)析，梳理了中(zhōng)高層領導幹部隊伍中(zhōng)存在的問題，指出了各級領導班子和中(zhōng)高層領導幹部注重培訓、加強學習的努力方向。四是對所屬各單位黨政領導班子及領導幹部進行了年度考核。針對各單位領導班子和領導幹部的優點、問題與建議形成了談話(huà)材料。并将考核情況進行了反饋，各單位根據反饋情況制定了整改意見。
- 3、緊密結合形勢任務，加強宣傳思想文化工(gōng)作和精神文明建設。
- 一(yī)是加大(dà)形勢任務教育力度。引導幹部職工(gōng)将思想和行動統一(yī)到集團公司的思路和部署上來，進一(yī)步認清耐材行業形勢的長期性、複雜(zá)性，增強了危機意識、憂患意識。二是各單位按照黨委積極主動作為、拓展思路載體(tǐ)、提升境界水平的宣傳工(gōng)作要求，緊緊圍繞中(zhōng)心任務和工(gōng)作大(dà)局，突出服務好生(shēng)産經營，緊緊圍繞扭虧增盈、結構調整、内部管理等重點工(gōng)作，進一(yī)步提升宣傳工(gōng)作水平。三是紮實落實了山鋼集團領導提出的對山東耐材堅定信心、理清思路、轉型升級、提高效益的要求，緊密結合耐材實際，突出企業自身工(gōng)作形象，抓住各種有利時機加大(dà)宣傳教育，使職工(gōng)隊伍保持了良好的精神狀态，保證了生(shēng)産經營的平穩運行。四是深化企業文化建設的宣貫和文化理念的踐行。集團公司和各單位把企業文化建設擺在更加重要的地位，深入開(kāi)展社會主義核心價值體(tǐ)系教育，進一(yī)步強化核心價值觀教育，持續推進了山鋼文化導入。五是以“講文明、樹(shù)新風”為主題，繼續深入開(kāi)展群衆性精神文明創建活動。
- 4、廉潔風險防控管理工(gōng)作和廉政建設工(gōng)作持續強化
- 一(yī)是按照全面開(kāi)展、突出重點、紮實推進、務求實效的總體(tǐ)要求繼續深入開(kāi)展廉潔風險防控管理工(gōng)作，構建了比較完善的廉潔風險防控管理長效機制。二是繼續完善廉政建設措施，從“貫徹反腐倡廉方針、築牢思想道德防線、完善教育長效機制、強化權力監督制約、加強反腐倡廉領導、嚴肅查處違紀案件、努力實現既定目标”等七個方面，履行了“簽約”手續，明确了各級組織和領導的責任，加大(dà)了企業反腐倡廉工(gōng)作力度。三是繼續落實領導幹部重大(dà)事項報告制度，加強幹部管理，推進文明窗口的創建措施。結合反腐倡廉教育，加強廉政典型的樹(shù)立工(gōng)作，為廉政建設樹(shù)立學習的榜樣。四是積極開(kāi)展效能監察項目管理工(gōng)作，根據山東耐材發展和建設的實際，加強工(gōng)程項目廉政建設工(gōng)作，強化監督管理，進一(yī)步完善了公司的反腐倡廉制度體(tǐ)系。
- 5、群團工(gōng)作有序開(kāi)展，促進了團結，推動了中(zhōng)心工(gōng)作順利運行。
- 一(yī)是工(gōng)會工(gōng)作圍繞生(shēng)産經營工(gōng)作的重點和難點，在大(dà)力加強民主管理的基礎上，部署開(kāi)展了有針對性的“同心協力克難，崗位降本挖潛”勞動競賽活動、合理化建議活動，認真組織了第二屆企業文化建設攝影展，部署開(kāi)展了“安康杯”競賽活動，開(kāi)展了困難職工(gōng)救助活動和金秋助學活動，繼續深入開(kāi)展了“凝心聚力保增長、建功立業促發展”為主題的“工(gōng)人先鋒号”競賽活動和明星職工(gōng)評選活動。二是按照山鋼集團黨委的工(gōng)作要求，建立健全了共青團工(gōng)作機構，建立了團的各項工(gōng)作制度，開(kāi)展了青春立功活動。
- 二、2013 年黨群工(gōng)作面臨的新形勢新任務
- 一(yī)是充分(fēn)認識外(wài)部形勢和經營環境的嚴峻性， 切實增強危機感。2012 年，我(wǒ)(wǒ)們經受了市場嚴峻形勢的巨大(dà)挑戰和沖擊，今年仍将面臨很大(dà)的生(shēng)存壓力和經營風險，形勢嚴峻複雜(zá)，任務極其繁重。從國際看，經濟形勢依然錯綜複雜(zá)、充滿變數，低速增長态勢仍将延續，世界經濟已由危機前的快速發展期進入深度轉型調整期。從國内看，我(wǒ)(wǒ)國經濟發展仍面臨不少風險和挑戰，不平衡、不協調、不可持續問題依然突出，經濟增長下(xià)行壓力和産能相對過剩的矛盾有所加劇，企業生(shēng)産經營成本上升和創新能力不足的問題并存。從鋼鐵行業看，形勢更加嚴峻。全球鋼鐵業面臨需求萎縮、供大(dà)于求、鋼價低迷、成本難降、經營困難的局面，我(wǒ)(wǒ)國鋼鐵工(gōng)業高速增長時代已經結束，産能過剩矛盾突出，10 億噸的産能隻有 6 億噸的需求，鋼鐵行業微利或虧損局面成為常态。2013年耐材行業面臨的形勢，依然是産能過剩導緻市場的無序競争，産品價格難以拉升，資(zī)金壓力難以緩解；原燃材料及人工(gōng)成本不斷上升，企業的利潤空間不斷縮小(xiǎo)，這種經營狀況短期内難以改變。
- 二是充分(fēn)認識發展中(zhōng)的有利條件和機遇，樹(shù)立信心。黨的十八大(dà)提出到 2020 年國内生(shēng)産總值和城鄉居民人均收入比 2010 年翻一(yī)番，經濟社會發展仍處于重要戰略機遇期。2013 年是全面貫徹落實十八大(dà)精神的開(kāi)局之年，是為全面建成小(xiǎo)康社會奠定堅實基礎的關鍵一(yī)年，中(zhōng)央經濟工(gōng)作會議進一(yī)步确定了穩中(zhōng)求進的總基調，繼續實施積極的财政政策和穩健的貨币政策，積極擴大(dà)内需、推進城鎮化，經濟大(dà)環境将得到進一(yī)步改善，由此可能使鋼鐵行業的經營環境比 2012 年稍有寬松。我(wǒ)(wǒ)們經過三年的艱苦努力，各項工(gōng)作打下(xià)了良好基礎，山東省鋼鐵産業結構調整試點工(gōng)作積極推進， 國家發改委同意核準日照鋼鐵精品基地項目，這一(yī)機遇彌足珍貴，我(wǒ)(wǒ)們必須緊緊抓住、切實用好。我(wǒ)(wǒ)們要深刻理解、清晰辨别各種機遇，因勢利導，順勢而為，努力在逆境中(zhōng)争取主動、謀求變革和發展。
- 三是充分(fēn)認識集團公司面臨的繁重任務，增強責任感、使命感。2013 年，我(wǒ)(wǒ)們抓好生(shēng)産經營、提高經濟效益是集團公司的頭等大(dà)事，是企業長遠發展和全體(tǐ)職工(gōng)根本利益的迫切需要，全集團上下(xià)必須團結一(yī)心、千方百計确保生(shēng)産經營穩定順行，堅決打赢降本增效攻堅戰。完成2013年的任務目标，離(lí)不開(kāi)創新驅動，離(lí)不開(kāi)深化改革，一(yī)屆三次職代會确定的重點任務事關集團公司前途命運，事關全體(tǐ)職工(gōng)根本利益，全集團上下(xià)必須全力以赴、抓緊抓實，務求取得新的突破。
- 四是充分(fēn)認識新形勢新任務給黨群工(gōng)作帶來的新挑戰新機遇，增強工(gōng)作的主動性、創造性。集團公司面臨的嚴峻形勢挑戰和繁重任務考驗，也對黨群工(gōng)作提出了新的挑戰和考驗。我(wǒ)(wǒ)們必須緊緊圍繞集團公司改革發展穩定大(dà)局，進一(yī)步創新思路觀念、變革方式方法，增強黨群工(gōng)作的針對性和實效性，更加充分(fēn)地發揮政治優勢，更加有力地為集團公司中(zhōng)心任務的順利推進鼓勁加油、保駕護航。越是形勢複雜(zá)和任務繁重的時候，越是黨群工(gōng)作充分(fēn)發揮用武之地、大(dà)有作為的時候。當前耐材市場形勢嚴峻，經營困難、效益下(xià)滑，職工(gōng)利益受到不同程度的影響，容易引發思想波動，也必然會增加思想政治工(gōng)作的難度。對于這些新情況、新問題、新變化、新矛盾，各級黨群工(gōng)作部門和廣大(dà)黨群工(gōng)作者必須心中(zhōng)有數，超前預測，超前謀劃，超前介入，做到有的放(fàng)矢，争取工(gōng)作的主動權，以更加奮發有為的精神狀态不斷開(kāi)創黨群工(gōng)作新局面，以更加卓有成效的工(gōng)作業績推動集團公司攻堅克難、完成各項任務目标。
- 三、2013 年黨群工(gōng)作的總體(tǐ)思路和重點任務
- 2013 年集團公司黨群工(gōng)作的指導思想和總體(tǐ)思路是：認真學習貫徹黨的十八大(dà)精神和山鋼集團2013年工(gōng)作會議、黨群工(gōng)作會議精神，以科學發展觀為統領，堅持圍繞中(zhōng)心、服務大(dà)局，以凝心聚力、攻堅克難、推動發展為主線，進一(yī)步解放(fàng)思想、轉變觀念，不斷改進和創新企業黨的建設、領導班子建設、思想政治工(gōng)作，深入推進企業文化建設、廉潔從業建設和群衆工(gōng)作，為集團公司應對挑戰、完成全年目标任務，加快轉型升級、實現科學發展提供強大(dà)動力和堅實保障。
- 1、深刻理解十八大(dà)提出的新思想新觀點，切實用科學發展觀理清企業發展思路。
- 一(yī)是必須深入分(fēn)析發展趨勢，進一(yī)步樹(shù)立發展信心，聯系當前實際，我(wǒ)(wǒ)們的生(shēng)産經營和發展确實遇到了許多困難，面對嚴峻形勢，少數幹部職工(gōng)思想上出現了悲觀消極、信心不足的問題，出現了人才流失現象等。
- 二是必須正确認識存在的問題和矛盾，改善思維定勢。我(wǒ)(wǒ)們需要在對市場反應的靈敏度上，對企業管理體(tǐ)制機制上，對企業發展的思想觀念上迅速适應。轉方式首先要轉觀念，調結構首先要調思路，樹(shù)立科學發展觀首先要破除不符合科學發展的思維定勢和思想障礙。
- 三是必須創新思路，突出優勢，以新求變推動發展。一(yī)要立足當前，客觀面對嚴峻形勢，增強責任感、使命感，着力抓好生(shēng)産經營，實現增盈減虧，推動企業走出困境；二要着眼長遠，牢牢把握我(wǒ)(wǒ)省鋼鐵産業結構調整試點工(gōng)作的重大(dà)機遇，加快調整優化，着力培育和打造耐材産品競争力、發展山東耐材資(zī)源整合的新優勢；三要強化創新驅動，大(dà)力實施企業創新戰略，強化人才工(gōng)作，深入開(kāi)展管理創新、技術創新、營銷模式創新，着力構建能夠支撐産品研發、适應節能減排要求、驅動企業科學發展的技術創新體(tǐ)系；四要繼續深入實施“國際化”戰略，加強國際合作，推進國際化經營，充分(fēn)利用國際國内兩個市場、兩種資(zī)源，着力構建機制靈活、運轉高效、能夠在更大(dà)市場範圍實現要素整合和資(zī)源配置的适應國際化要求的生(shēng)産經營體(tǐ)系。
- 2、以十八大(dà)深化改革開(kāi)放(fàng)的新要求為指引推進各項改革，深入推進企業體(tǐ)制機制創新。
- 一(yī)是增進改革共識。我(wǒ)(wǒ)們山東耐材該管的一(yī)定要管住，該放(fàng)的一(yī)定要放(fàng)開(kāi)，要建立和完善有利于調動子分(fēn)公司生(shēng)産經營積極性的體(tǐ)制機制；各子分(fēn)公司要繼續深化市場機制，推行“産供銷”一(yī)體(tǐ)化管控模式，更加直接地面對市場，實現對市場的快速反應，更好地服務于市場；要改革創新機制，發揮創新對企業發展的驅動作用，不斷加大(dà)對創新成果的獎勵力度；要做到生(shēng)産經營等一(yī)切圍繞市場需求運行，建立實施成本倒逼機制；要推進管理創新，促進管理水平的提升，以管理進步促進企業實現新的發展。
- 二是明确改革方向，加快關鍵方面的改革。要堅持以市場化、國際化為方向，找準深化改革的突破口，明确深化改革的着力點，建立與市場接軌的體(tǐ)制機制。要以全新的思路和觀念，積極引入市場化選人用人機制，深入推進用工(gōng)、分(fēn)配、幹部三項制度改革，不斷優化人力資(zī)源配置。要大(dà)力提高職工(gōng)隊伍素質，大(dà)幅度提高勞動生(shēng)産率。要積極探索實施業務流程再造，理清職責界面，降低流程消耗，提高價值創造能力。要突出質效優先導向，堅持用市場标準衡量業績，完善績效評價機制，暢通市場信息傳遞通道，有效激發幹部職工(gōng)開(kāi)拓市場、提高效益的積極性和創造性。
- 三是統一(yī)思想認識，營造有利于改革的良好環境。各級黨群組織要努力為改革保駕護航，加強改革中(zhōng)的思想政治工(gōng)作，堅持用正确輿論推進改革，密切關注改革過程中(zhōng)幹部職工(gōng)的思想狀況，将形勢的嚴峻性和任務的艱巨性宣傳到位，将改革的必要性和重要性宣傳到位，引導幹部職工(gōng)正确處理眼前利益與長遠利益、局部利益與整體(tǐ)利益、個人利益與企業利益的關系，理解改革、支持改革、積極參與改革，增加合力，減少阻力，推進各項改革順利進行。
- 3、強化宣傳思想文化工(gōng)作，為調動職工(gōng)的積極性、創造性提供精神動力。
- 一(yī)是進一(yī)步加強形勢任務教育。圍繞集團公司五大(dà)中(zhōng)心任務，分(fēn)專題、分(fēn)階段組織多種方式的教育活動，鼓勵各單位結合實際創新教育活動的内容、途徑和方式。通過會議、報紙(zhǐ)，網站、專題培訓、互動學習等多種形式，及時宣傳集團公司的重大(dà)決策部署、重要工(gōng)作成果和職工(gōng)關注的熱點難點問題，特别是圍繞應對困難、開(kāi)拓市場、提升效益、深化改革做好形勢任務教育工(gōng)作，将市場的壓力及時、如實地傳遞到每一(yī)名職工(gōng)，引導職工(gōng)牢固樹(shù)立“企業是市場競争主體(tǐ)”、“生(shēng)存靠競争，取勝要自強”、“企業是職工(gōng)共同家園”三個意識，形成人人承擔市場壓力的有利局面，讓每一(yī)個崗位、每一(yī)項工(gōng)作、每一(yī)件産品直接連通市場，用市場标準衡量個人貢獻，使企業與職工(gōng)真正成為榮辱與共的利益共同體(tǐ)；進一(yī)步深入宣傳深化各項改革的重要現實意義，增進“不改革就沒有出路”、“不改革就不能适應市場”、“不改革就要被市場淘汰出局”三個共識，為推進體(tǐ)制機制改革、釋放(fàng)企業中(zhōng)蘊藏的各種潛力和活力營造有利氛圍。注重密切關注改革過程中(zhōng)幹部職工(gōng)的思想狀況，建立相應的信息反饋分(fēn)析機制，做好熱點引導、增進共識工(gōng)作，最大(dà)限度地防止波動、消除阻力；注重加強對熱點問題的正面引導。針對職工(gōng)群衆關注的熱點問題，深入分(fēn)析形勢背景，準确解讀上級方針政策和集團公司決策部署，用及時、權威、充分(fēn)的信息回應職工(gōng)的關切。自覺增強問題意識，善于發現問題、提出問題、直面問題、研究問題、回答問題，積極推動問題的解決，集聚推動發展的正能量。
- 二是積極主動做好新聞宣傳和信息工(gōng)作。新的一(yī)年的新聞宣傳工(gōng)作，要突出抓好“三個深化”，即重點工(gōng)作宣傳的深化，典型培養宣傳的深化，品牌形象宣傳的深化。要牢牢把握正确輿論導向，增強傳播力、公信力和影響力，鞏固壯大(dà)積極健康向上的主流思想輿論，不斷加強集團輿論宣傳工(gōng)作。要全面、準确、系統地宣傳集團公司的決策部署，把黨政聲音傳播好；及時客觀地宣傳各單位在學習貫徹十八大(dà)精神和集團決策部署過程中(zhōng)湧現出來的好典型好經驗好做法，把企業的主流和業績展示好；貼近群衆，全面展示職工(gōng)的意願和良好精神風貌，把職工(gōng)群衆的心聲反映好；注重企業發展與社會民生(shēng)和環境保護的協調統一(yī)，把企業認真履行社會責任的形象塑造好。
- 三是進一(yī)步加強企業文化建設。面對2013年的困難、機遇和繁重任務，切實把企業文化建設作為企業的軟實力和可持續發展的寶貴資(zī)源，在實踐工(gōng)作中(zhōng)自覺樹(shù)立責任意識、陣地意識、精品意識、市場意識，緊扣中(zhōng)心工(gōng)作，凝聚思想共識，推動改革創新。要以突出實踐融入管理為重點，促進企業文化與企業管理的深度融合，以自覺踐行推動工(gōng)作為目标，從企業決策、落實執行及生(shēng)産經營管理的各個角度，分(fēn)不同層次、從不同側面結合新的形勢和任務進行剖析診斷，查找問題，并及時提出整改措施，推動科學決策、民主決策、适時決策及各項工(gōng)作的深化改革。要按照山鋼集團的要求，繼續健全完善山東耐材文化體(tǐ)系，着力打造“共赢文化”品牌。
- 四是進一(yī)步加強精神文明建設和群衆組織工(gōng)作，增強企業發展合力。要持續深化群衆性精神文明創建活動，深入推進 “講文明、樹(shù)新風”活動；加強“四德工(gōng)程”建設，提高職工(gōng)隊伍文明素養；落實省國資(zī)委部署，深入開(kāi)展道德模範評選活動，做好“山東好人每周之星”評選推薦工(gōng)作，努力建設和諧耐材、文明耐材。加強民主管理，堅持全心全意依靠職工(gōng)辦企業方針，健全以職工(gōng)代表大(dà)會為基本形式的基層民主管理制度，維護職工(gōng)合法權益，廣泛調動職工(gōng)積極性和創造性。深入推進“降本增效我(wǒ)(wǒ)先行，青春建功促發展”主題實踐活動，激勵廣大(dà)共青團員(yuán)和青年職工(gōng)攻堅克難建功立業。紮實做好送溫暖活動，做好慰問困難職工(gōng)的工(gōng)作。不斷強化信訪穩定工(gōng)作，加強疏導，化解矛盾，确保企業和諧穩定。
- 4、緊緊圍繞加強黨的建設的主線，以改革創新精神推進企業黨建工(gōng)作。
- 一(yī)是要充分(fēn)發揮黨組織的政治核心作用，提高推動企業科學發展的保障能力。要深入探索黨組織充分(fēn)發揮政治核心作用的方法、途徑和機制，按照《公司法》和《黨章》的規定，把黨組織的工(gōng)作制度與公司法人治理結構的工(gōng)作規則結合起來，完善“雙向進入、交叉任職”的領導體(tǐ)制，積極參與企業重大(dà)問題決策。要認真貫徹民主集中(zhōng)制原則，堅持集體(tǐ)領導與個人分(fēn)工(gōng)負責相結合，強化領導班子整體(tǐ)功能建設。要深入貫徹落實“三重一(yī)大(dà)”決策制度，完善領導班子議事規則和決策程序，正确把握參與重大(dà)問題決策的原則、範圍和方式，重點參與帶有方向性、長遠性、戰略性、全局性的重大(dà)問題研究，了解全局、把握大(dà)局，積極建言獻策。要全面落實黨建工(gōng)作責任制，要進一(yī)步推進黨建工(gōng)作一(yī)體(tǐ)化建設，完善統一(yī)部署、統一(yī)檢查、統一(yī)考核的工(gōng)作機制。
- 二是加強黨的先進性建設，充分(fēn)發揮黨組織和黨員(yuán)的作用。一(yī)要融入改革發展中(zhōng)心任務，積極創建 “黨建品牌”。各級黨組織要把保證和促進生(shēng)産經營工(gōng)作放(fàng)在第一(yī)位，把加強黨員(yuán)隊伍的思想作風建設與應對危機挑戰、降本增效、改革發展緊密結合起來，引導廣大(dà)黨員(yuán)增強先鋒意識，實踐先鋒使命，展示先鋒形象。要創新黨建工(gōng)作的方法、途徑和機制，評比表彰一(yī)批具有時代特色、成效顯著、借鑒指導價值大(dà)的“黨建品牌”，推廣亮點經驗，增強黨建工(gōng)作的生(shēng)機活力。二要發揮一(yī)名黨員(yuán)一(yī)面旗的作用，建立創先争優長效機制，實現常态化、長效化。不斷激發黨員(yuán)追求先進與優秀的内生(shēng)動力，樹(shù)立先進模範黨員(yuán)的榮譽感；健全選樹(shù)先進典型機制，充分(fēn)發揮先進典型的引領和示範作用；健全群衆監督評判機制，使創先争優成為密切黨群、幹群聯系的重要抓手。要深入開(kāi)展争當學習型黨員(yuán)、承諾踐諾、黨員(yuán)責任區、黨員(yuán)先鋒崗、難題攻關、提合理化建議等黨性實踐活動，為廣大(dà)黨員(yuán)充分(fēn)發揮先鋒模範作用搭建寬闊平台。三要堅持以理想信念教育為重點，加強黨員(yuán)隊伍思想建設。廣泛開(kāi)展“學黨章，強黨性，見行動”活動，引導廣大(dà)黨員(yuán)學習黨章、貫徹黨章、遵守黨章、維護黨章，增強黨性觀念和宗旨意識。做到尊重黨員(yuán)主體(tǐ)地位，加強黨内民主建設；進一(yī)步創新黨務公開(kāi)形式，提高公開(kāi)質量；拓寬黨員(yuán)了解黨内事務的渠道，引導黨員(yuán)樹(shù)立主體(tǐ)意識，提高主體(tǐ)素質，增強發揮主體(tǐ)作用的能力。
- 三是深化反腐倡廉教育和廉潔文化建設，按照思想純潔、組織純潔、作風純潔和清正廉潔的要求，深入開(kāi)展理想信念教育、宗旨教育、黨性黨風黨紀教育、廉潔從業教育，築牢思想道德防線。要健全完善反腐倡廉制度機制，進一(yī)步加強懲防體(tǐ)系建設，認真貫徹執行黨風廉政建設責任制，加強廉潔風險防控管理；健全完善包括“三重一(yī)大(dà)”決策制度在内的各項規章制度，不斷完善内容科學、程序嚴密、配套完善、管理有效的反腐倡廉制度體(tǐ)系，加強對制度執行情況的監督檢查，嚴肅查處違反制度的行為，嚴格責任追究，嚴肅黨的紀律，嚴厲整治庸懶散奢等不良風氣。要加大(dà)查辦信訪舉報和違紀違法案件力度，以優化企業發展環境為目的，堅持有案必查、有腐必懲，嚴格依紀依法辦案，發揮好查辦案件的治本功能。積極開(kāi)展效能監察，進一(yī)步健全紀檢監察機構，完善工(gōng)作體(tǐ)制。
- 5、以能力、作風建設為重點，着力加強領導班子和幹部隊伍、人才隊伍建設。
- 一(yī)是大(dà)力加強能力建設。餘世維博士将領導者應具備的能力概括為六種能力，即洞察力、思考力、決策力、組織力、影響力、執行力，希望各級領導幹部能夠加強學習，按照新的要求，不斷提高自己的領導力，履行好自己的職責，承擔起自己的使命。我(wǒ)(wǒ)曾經不止一(yī)次地提到，汪中(zhōng)求先生(shēng)在《細節決定成敗》一(yī)書(shū)中(zhōng)說：“中(zhōng)國絕不缺少雄韬偉略的戰略家，缺少的是精益求精的執行者”。同樣，我(wǒ)(wǒ)們不缺少批評家、評論家，也不缺少觀望者、抱怨者，我(wǒ)(wǒ)們缺少的是能夠立即行動，改變現狀，使不利局面向好的方向轉換的實幹家。鍛造領導幹部的實幹精神，是我(wǒ)(wǒ)們加強領導幹部能力建設的根本點。幹好我(wǒ)(wǒ)們的工(gōng)作，需要我(wǒ)(wǒ)們着力打造攻堅克難的高素質管理團隊。我(wǒ)(wǒ)們要以創建“四好”領導班子為總抓手，切實提高各級領導班子引領科學發展能力、統籌協調能力、駕馭全局能力和務實創新能力，樹(shù)立和養成良好的思想品德、正确的價值觀、積極的人生(shēng)态度、良好的行為習慣和向上的精神氣質。各級領導班子要增強市場意識、機遇意識，大(dà)力提高戰略思維、戰略謀劃能力，深入研究經濟規律、市場規律、行業發展規律，清晰洞察形勢變化，準确把握經濟發展趨勢和市場走向，快速捕捉機遇，充分(fēn)利用機遇，有效防範市場風險，增強決策的科學性、有效性，提高決策質量。要健全決策體(tǐ)制機制，完善領導班子議事規則和決策程序，規範決策行為，總攬全局，統籌兼顧，準确把握企業發展規律，加強風險管理，防止決策失誤，不斷提升科學、民主、依法決策水平。
- 二是大(dà)力加強作風建設，弘揚勇于負責、求真務實、真抓實幹的良好作風。執行力是幹出來的，決不是指揮出來的。要認真學習領會中(zhōng)央政治局關于改進工(gōng)作作風、密切聯系群衆的八項規定，深入一(yī)線、深入基層、深入群衆，加強調查研究，改進會風文風，把工(gōng)作重點和主要精力用在抓落實、抓創新、創效益、促發展上，堅決防止形式主義、華而不實、弄虛作假、脫離(lí)群衆等不良風氣。加強作風建設關鍵要踏踏實實抓落實、見行動。各級領導幹部、特别是班子的一(yī)把手，要堅持以身作則、率先垂範，要求别人做的自己要首先做到，要求别人不做的自己堅決不做，堅持從最能體(tǐ)現作風的具體(tǐ)事情抓起，抓落實、抓深入、抓細節，增強正面示範效應。要大(dà)力弘揚勇于負責的優良作風，在事業面前敢于擔當、敢挑重擔，在難題面前敢試敢闖、敢為人先，在矛盾面前敢抓敢管、敢于碰硬，令行禁止，執行有力。要大(dà)力弘揚密切聯系群衆的優良作風，牢固堅持黨的群衆路線，切實解決好職工(gōng)群衆反映強烈的突出問題。
- 三是不斷加強幹部管理工(gōng)作。我(wǒ)(wǒ)在一(yī)屆三次職代會上強調過：我(wǒ)(wǒ)們要逐步推行領導幹部公開(kāi)選撥任用制度，變“讓我(wǒ)(wǒ)幹”為“我(wǒ)(wǒ)要幹”；逐步建立和實行領導崗位、管理崗位退出機制，對那些不能在崗位上發揮作用，職工(gōng)群衆意見大(dà)，考核評議不合格的領導幹部和管理人員(yuán)，要退出現有崗位。現在魯耐窯業已經開(kāi)始了領導幹部競聘工(gōng)作，下(xià)一(yī)步我(wǒ)(wǒ)們要在集團公司全面推行領導幹部競聘制度。我(wǒ)(wǒ)們要堅持黨管幹部原則，堅持五湖四海、任人唯賢，堅持德才兼備、以德為先，堅持注重實績、群衆公認，堅持組織選拔與市場化選聘相結合，完善适合企業特點的領導人員(yuán)管理辦法，不斷提高選人用人公信度。要繼續健全綜合考核評價體(tǐ)系，以年度績效審計為基礎，以單位經營業績和個人工(gōng)作實績考核為重點，對領導班子、領導幹部德才素質和績效進行全面衡量。強化考核評價結果在幹部培養、激勵、調整、使用等方面的應用，實現幹部能上能下(xià)、動态管理。
- 四是創新工(gōng)作機制，統籌抓好各級各類人才隊伍建設。堅持黨管人才原則，積極推進人才工(gōng)作機制建設。 落實人才發展規劃，大(dà)力實施人才強企戰略，深化人事制度改革，建立人才多渠道發展制度和機制，完善人才培養、引進、使用和管理辦法，以培養為主、引進為輔，以高層次經營管理人才、技術創新人才和實用技能人才為重點，不斷加強各級各類人才隊伍建設，為企業科學發展提供強有力的人才支持。加強職工(gōng)培訓工(gōng)作，建立在職人員(yuán)培訓管理辦法，激發職工(gōng)求學上進的積極性和主動性，不斷提升職工(gōng)隊伍綜合素質。
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