山東耐火(huǒ)材料集團有限公司

總經理李文亮在工(gōng)作報告中(zhōng)全面總結了山東耐材2012年工(gōng)作情況，提出了2013年工(gōng)作指導思想、目标與任務。山東耐材确定2013年工(gōng)作的指導思想是：以黨的十八大(dà)精神為指導，貫徹落實好“三大(dà)戰略”，積極推動改革創新，加快結構調整、産品升級步伐，堅持内涵式發展，推進生(shēng)産經營科學、高效運行，完成增盈減虧目标任務。确定2013年的主要目标是：耐火(huǒ)原材料産量38.7萬噸，其中(zhōng)，耐火(huǒ)制品22.6萬噸，耐火(huǒ)原料16.1萬噸；銷售收入8.5億元；貨款回收率100%。主要工(gōng)作任務是：一(yī)是抓好生(shēng)産經營，努力實現增盈減虧。重點加強生(shēng)産組織與管理，實現科學、高效運行；強化安全生(shēng)産措施，确保實現安全生(shēng)産；穩定産品質量，減少質量損失；深入對标挖潛，提高經濟效益。二是強抓機遇，加快結構調整步伐。重點抓住日照鋼鐵精品基地建設等重要機遇，全面開(kāi)拓山鋼内部市場；貫徹落實好“國際化戰略”，不斷提高在國際市場的競争能力；大(dà)力開(kāi)拓非鋼用耐材市場，開(kāi)辟新的生(shēng)存與發展空間；貫徹落實“領先戰略”，推進産品升級和結構調整。三是積極開(kāi)拓市場，保證生(shēng)産經營平穩運行。重點履行好現有每一(yī)個合同，以良好的信譽争市場；繼續做好客戶、合同、産品分(fēn)析，做到有的放(fàng)矢開(kāi)拓市場；繼續推進實施“産品+服務”營銷模式，貼近現場搞好服務。四是以改革和管理，驅動企業實現新的發展。重點完善體(tǐ)制機制，加強一(yī)體(tǐ)化管控；積極推進改革，增強企業發展的動力和活力；貫徹落實“聚焦戰略”，聚焦企業管理的關鍵問題；加強各項專業管理，把管理推向一(yī)個新水平。五是适應企業發展要求，凝聚企業發展的正能量。重點加強形勢任務教育，堅定企業發展信心；加強職工(gōng)教育培訓工(gōng)作，提高職工(gōng)素質；關心職工(gōng)思想問題和生(shēng)活困難，做好矛盾化解和轉化工(gōng)作。

五是打造發展軟實力，凝心聚力再謀發展。要把認真學習中(zhōng)央主要領導同志(zhì)發表的一(yī)系列重要講話(huà)與學習十八大(dà)精神結合起來，深刻領會其精神實質，在工(gōng)作中(zhōng)認真加以貫徹執行；要按照十八大(dà)的部署，密切聯系企業實際，不斷加強和改進黨建工(gōng)作，以改進和完善黨建工(gōng)作目标責任制和黨風廉政建設責任制為抓手，加強基層黨組織建設，提高黨建工(gōng)作一(yī)體(tǐ)化管控水平；要創新黨建工(gōng)作思路，在黨建工(gōng)作與生(shēng)産經營的結合上，積極探索新的方法和途徑；要建立和完善創先争優長效機制，在生(shēng)産經營和改革發展中(zhōng)，充分(fēn)發揮好黨組織的政治核心、戰鬥堡壘和黨員(yuán)的先鋒模範作用；要在領導幹部中(zhōng)深入開(kāi)展理想信念、作風素質、領導能力、反腐倡廉教育，不斷提高領導幹部的基本素質和領導能力；要深化企業文化理念的宣傳、貫徹、踐行，高度重視企業文化在凝聚職工(gōng)精神力量中(zhōng)的作用，繼續開(kāi)展好山東耐材文化理念宣傳教育，使山東耐材文化深度融入職工(gōng)思想觀念，融入各項制度與管理，用企業文化理念武裝職工(gōng)頭腦，統一(yī)職工(gōng)的思想和行為，增強企業的向心力、凝聚力。