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山東耐材召開(kāi)2014年一(yī)季度工(gōng)作會議
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4月19日，集團公司2014年第一(yī)季度工(gōng)作會議在公司總部三樓會議室召開(kāi)。會議由公司副總經理楊衛星主持。魯耐窯業、中(zhōng)齊公司、恒欣鎂業、王耐分(fēn)公司、王鋁分(fēn)公司、财務部首先彙報一(yī)季度運行情況；公司總經理李文亮總結一(yī)季度工(gōng)作，部署安排第二季度工(gōng)作；董事長、黨委書(shū)記劉偉作重要講話(huà)。
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李文亮在講話(huà)中(zhōng)指出，2014年，耐材行業産能過剩矛盾更加突出，市場需求不足，産品價格持續下(xià)跌，資(zī)金、環保制約更加明顯，使行業運行面臨更加嚴峻的挑戰，但挑戰中(zhōng)同樣孕育着機遇，我(wǒ)(wǒ)們既要充分(fēn)認識形勢的嚴峻性，又(yòu)要提振信心，外(wài)拓市場，内抓管理，積極應對困難。
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李文亮強調，我(wǒ)(wǒ)們确定下(xià)一(yī)步的七大(dà)重點工(gōng)作是：繼續推進降本增效工(gōng)作，努力實現減虧扭虧；積極開(kāi)拓市場，促進市場結構調整；以績效考核為抓手，完善内部運行機制；加強内部管理，促進管理提升；加強改革與創新，增強企業發展活力與動力；重視風險管理，做好風險防範工(gōng)作；抓好職工(gōng)隊伍建設，促進企業穩定發展 。
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劉偉在講話(huà)中(zhōng)首先分(fēn)析了當前嚴峻複雜(zá)的内外(wài)部市場形勢，他指出，面對當前的困難局面，一(yī)是要抓好資(zī)金運行，要把壓減庫存、壓減應收賬款作為重中(zhōng)之重的工(gōng)作，保證現金流能夠滿足生(shēng)産的基本運行；二是要把降本增效、增盈減虧的工(gōng)作落到實處，千方百計減少虧損，因為虧損最終都是虧得流動資(zī)金，持續大(dà)幅度虧損，必将導緻資(zī)金鍊斷裂；三是要練内功，企業優勝劣汰，比拼的是内部管理，誰的基礎管理好、管理水平高，誰就将勝出；四是推進企業改革，改革就是創新，隻要通過改革創新，在體(tǐ)制機制、商(shāng)業模式、内部管理、技術研發等方面有真正的突破，企業就能夠殺出重圍，絕地重生(shēng)。
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劉偉強調，在企業面臨優勝劣汰生(shēng)存壓力的情況下(xià)，改革創新企業内部管理，練好内功，可以為我(wǒ)(wǒ)們争得更多的生(shēng)存機會。要進一(yī)步提高認識，推行“工(gōng)作清單”和“管理計劃書(shū)”，是我(wǒ)(wǒ)們為了強化管理而推廣應用的兩種管理工(gōng)具，而且在山西振東集團和朝鮮耐火(huǒ)都有成功的經驗，也符合山東耐材改進和加強内部管理的實際需要。我(wǒ)(wǒ)們必須清醒的認識到，面對當前嚴峻的生(shēng)存環境，我(wǒ)(wǒ)們能夠主動選擇的就是抓管理，不管外(wài)部環境如何變化，把管理基礎夯實，把我(wǒ)(wǒ)們自己的事情做好，對外(wài)就有競争力，就能夠争取生(shēng)存的機會。二是要避免形式主義，推行“工(gōng)作清單”和“管理計劃書(shū)”，要注重學習它的原理和方法，按照由簡而繁、循序漸進的方法紮實推進，注重實際效果，切忌形式主義，更不能做表面文章。三是要常抓不懈，抓管理最怕一(yī)陣風，雨過地皮濕，隻要認準的事情，要堅持不懈地抓下(xià)去(qù)，要研究制定長效機制，要使大(dà)家按照“工(gōng)作清單”開(kāi)展工(gōng)作成為一(yī)種習慣，使“管理計劃書(shū)”成為工(gōng)作中(zhōng)的必備工(gōng)具。四是要不斷改進提高，在推行“工(gōng)作清單”和“管理計劃書(shū)”過程中(zhōng)，要與我(wǒ)(wǒ)們的實際工(gōng)作相結合，要注意在應用中(zhōng)改進和提高，切不可照搬照抄。
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集團公司領導班子成員(yuán),中(zhōng)齊公司、恒欣鎂業公司領導班子成員(yuán)、主要分(fēn)廠、處室負責人,魯耐窯業、王耐分(fēn)公司、王鋁分(fēn)公司中(zhōng)層正職以上領導；東明公司、國貿公司、煤炭公司、各部室（中(zhōng)心）助理以上領導參加會議。
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