山鋼集團總經理、副董事長陳啟祥到山東耐材進行工(gōng)作調研

      7月11日，集團公司總經理、副董事長陳啟祥，副總經理蔡漳平到山東耐材進行工(gōng)作調研。山東耐材董事長、黨委書(shū)記劉偉，總經理、副董事長李文亮等參加調研彙報。

    陳啟祥在聽(tīng)取彙報後，詳細詢問了山東耐材各單位目前的運營狀況、職工(gōng)思想動态和山鋼内部市場運行情況。陳啟祥強調，山東耐材一(yī)直在困難中(zhōng)前行，今年上半年在國際、國内重點市場開(kāi)拓上取得了新的進展，在艱苦的工(gōng)作條件和環境下(xià)，總體(tǐ)上保持了穩定，生(shēng)産經營工(gōng)作正常進行，職工(gōng)隊伍保持了穩定，大(dà)家很不容易，精神狀态不錯。特别是推行了“工(gōng)作清單”和“管理計劃書(shū)”兩種管理工(gōng)具，取得了很好的成效，對管理提升意義重大(dà)。山東耐材在困難依舊(jiù)大(dà)、壓力較以前更大(dà)、資(zī)金更為困難的境況下(xià)，信心未失，想了很多辦法。下(xià)一(yī)步，各方面的後續工(gōng)作要做好，大(dà)目标要緊緊盯住不放(fàng)，要在生(shēng)産經營上争取新的突破。

     陳啟祥指出，要關注企業的中(zhōng)長期發展，做到聚焦發展。在保持幾個經營效果好的子分(fēn)公司穩步提升的基礎上，重點解決虧損單位的問題。集團公司資(zī)本運營部要做好這方面的研究，積極參與虧損企業減虧扭虧工(gōng)作，山東耐材要有專人分(fēn)析研究，要充分(fēn)發揮虧損單位幹部職工(gōng)的積極性和創造性，充分(fēn)利用現有資(zī)源，解決生(shēng)存問題。虧損企業轉型發展要做到多方案選擇，要多中(zhōng)選優。山東耐材要及時将工(gōng)作意見上報集團公司，征得集團公司的幫助和支持。總之，要對得起職工(gōng)群衆，要讓職工(gōng)群衆看到希望，既把困難看成是壓力，更要把困難看作是機遇。

      最後，陳啟祥要求山東耐材領導班子，要在抓好生(shēng)産經營的同時，抓好最近集團公司部署的三項重點工(gōng)作，三項資(zī)金控制、虧損企業減虧扭虧和财務管理工(gōng)作。這三項工(gōng)作要高度重視，要抓出成效，工(gōng)作成效要與薪酬挂鈎，班子要認真負責。關于穩定工(gōng)作，山東耐材要作為頭等大(dà)事，在壓力大(dà)、困難多，工(gōng)作環境差、工(gōng)資(zī)收入低的情況下(xià)，解決好那些敏感問題，要确保職工(gōng)隊伍不出問題。要重視環境保護工(gōng)作，環保方面的投資(zī)要有适度提升，考慮企業的長期發展，就必須要提升這種意識，要發揮耐材企業“船小(xiǎo)好調頭”的優勢，在具體(tǐ)工(gōng)作上積極探索。關于内部市場問題，山東耐材要提出方案，定出整體(tǐ)模式，方向必須明确，要有目标，要在成本、質量、合作等方面做好充分(fēn)準備。

    集團公司财務部部長尉可超，企管部部長賈秀光，辦公室副主任董寶樹(shù)，資(zī)本運營部副部長叢冠華，審計部副部長高鳳娟陪同調研。山東耐材領導班子成員(yuán)楊衛星、鄧亦庭、徐文相、潘東華參加調研。