山東耐材召開(kāi)2014年半年工(gōng)作會暨黨群工(gōng)作會議

      7月26日，集團公司半年工(gōng)作會暨黨群工(gōng)作會在魯耐窯業公司七樓會議室召開(kāi)。集團公司董事長、黨委書(shū)記劉偉作重要講話(huà)。總經理、副董事長李文亮作了題為《創新思路，提升管理，治理虧損，努力實現全年生(shēng)産經營目标任務》的工(gōng)作報告。董事長劉偉、總經理李文亮分(fēn)别與董事會成員(yuán)和經理層成員(yuán)簽訂了《黨風廉政建設責任書(shū)》，會議表彰了2013—2014年度黨内先進集體(tǐ)和先進個人。會議分(fēn)别由總經理李文亮和副總經理楊衛星主持。集團公司領導徐文相、潘東華、張紅三出席會議。

 
      劉偉在講話(huà)中(zhōng)指出,總結山東耐材上半年的運行情況，有許多亮點，讓我(wǒ)(wǒ)們增強了戰勝困難的信心。
          一(yī)是上半年産品出口同比提高53.45%；
          二是各單位産量、質量保持了持續增長和提高； 
          三是順利簽訂了一(yī)批重要的訂貨合同；
          四是開(kāi)拓山鋼内部市場有新的突破；
          五是産成品庫存有所降低，貨款回收率提高。 
      劉偉強調，要明确重點工(gōng)作任務，努力實現減虧扭虧。
          一(yī)是增強市場意識，抓好經營工(gōng)作。
          二是在加強内部管理的重視程度上要再認識、再提高。尤其要抓好“運營轉型、管理提升”活動、虧損企業治理和壓縮“三項資(zī)金”等重點工(gōng)作。要按照一(yī)企一(yī)策，推進虧損企業治理，要打破常規和思維局限，研究具有可操作性的減虧扭虧思路和辦法。 
       劉偉要求，要堅持改革創新，促進轉型發展。
          一(yī)是認真學習、深刻領會上級關于深化企業改革的目标要求。  
          二是深入推進企業内部市場化運行，要堅持以利潤考核為主線，進一(yī)步完善模拟市場、相對獨立核算，建立責權利相統一(yī)的考核分(fēn)配機制。
          三是深入推進“工(gōng)作清單”和“管理計劃書(shū)”實施，不斷深化應用，促進運營改善和管理提升。

 
      劉偉對上半年黨群工(gōng)作進行了簡要總結，要求按照山鋼集團黨委半年黨群工(gōng)作會要求和山東耐材2014年黨委工(gōng)作意見安排，在全面落實黨建工(gōng)作任務基礎上，重點做好以下(xià)幾方面工(gōng)作：
        （一(yī)）不斷完善體(tǐ)制機制，全面加強黨群工(gōng)作。 
        （二）堅持不懈抓好作風建設，鞏固教育實踐活動成果。 
        （三）抓好幹部隊伍建設，加快提升領導能力。

 
      李文亮在報告中(zhōng)全面總結分(fēn)析了上半年工(gōng)作情況，部署了下(xià)半年主要目标任務。下(xià)半年要重點做好以下(xià)幾方面的工(gōng)作：
       （一(yī)）全面開(kāi)展“運營轉型，管理提升”活動。 
       （二）堅定不移的做好虧損企業治理，壓縮“三項資(zī)金”占用。  
       （三）做好國際、國内和山鋼内部三個市場的開(kāi)拓。 
      （四）強化基礎管理工(gōng)作，不斷夯實管理基礎。 
      （五）加強黨建和思想政治工(gōng)作，促進企業穩定發展。

      會上，魯耐窯業、中(zhōng)齊耐火(huǒ)、恒欣鎂業、王耐分(fēn)公司、王鋁分(fēn)公司、财務部等6個單位進行交流發言。各子分(fēn)公司領導班子成員(yuán)，機關部門部長助理以上領導幹部參加會議。