山東耐材召開(kāi)二屆二次職工(gōng)代表大(dà)會
全面部署2015年目标任務和重點工(gōng)作
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2015年1月9，山東耐火(huǒ)材料集團有限公司二屆二次職工(gōng)代表大(dà)會在集團公司總部召開(kāi)。出席會議的全體(tǐ)代表，認真聽(tīng)取并審議了總經理李文亮所作的題為《主動适應經濟新常态，廣拓思路，轉型發展，為打赢生(shēng)存保衛戰而努力奮鬥》的工(gōng)作報告，聽(tīng)取并審議了《2014年财務決算執行情況、2015年财務預算說明》，簽訂了《2015年經營目标責任書(shū)》、《2015年安全生(shēng)産授權委托書(shū)、安全生(shēng)産目标管理責任書(shū)》，與會代表對集團公司領導班子及成員(yuán)進行了民主評議，表彰了2014年度先進集體(tǐ)和先進個人，董事長、黨委書(shū)記劉偉作了題為《以精益管理為導向 以提高效益為中(zhōng)心 全力實現任務目标 促進企業持續發展》的重要講話(huà)。
李文亮在工(gōng)作報告中(zhōng)全面總結了山東耐材2014年工(gōng)作情況。報告提出了2015年工(gōng)作指導思想、目标與任務。山東耐材确定2015年工(gōng)作的指導思想是：認真貫徹落實中(zhōng)央十八屆三中(zhōng)、四中(zhōng)全會精神，以深化改革、精益運行、減虧扭虧為工(gōng)作主線，突出抓好全面預算管理、運營轉型和管理提升、産權制度改革等重點工(gōng)作，調動一(yī)切積極因素，打赢扭虧增盈生(shēng)存保衛戰。李文亮指出，要在全體(tǐ)幹部職工(gōng)中(zhōng)，大(dà)力宣傳和樹(shù)立精益理念，要利用各種有效的宣傳形式，突出宣傳精益思想，把精益管理作為内部管理的中(zhōng)心任務，形成人人按照精益思想進行生(shēng)産和工(gōng)作的氛圍。要深刻理解“精益管理”的精髓，就是消除各種浪費(fèi)現象，尤其是我(wǒ)(wǒ)們的管理仍然比較粗放(fàng)，各種浪費(fèi)現象比比皆是，最近有一(yī)篇文章在網上得到大(dà)家的關注，一(yī)名德國工(gōng)程師總結了中(zhōng)國企業151種浪費(fèi)現象，在我(wǒ)(wǒ)們的企業都有表現，各單位要對照這些浪費(fèi)現象進行查擺，把發現和消除這些浪費(fèi)現象，作為精益管理的突破口。把深入推進質量、環境和職業健康安全“三體(tǐ)系”有效運行，使體(tǐ)系要素持續受控、持續改進和持續為顧客提供滿意為目的，推進管理規範化、标準化。要繼續推進“工(gōng)作清單”和“管理計劃書(shū)”的實施，要把“工(gōng)作清單”制度在所有崗位全面推開(kāi)，不斷改進和完善“管理計劃書(shū)”的應用，更好發揮這兩個管理工(gōng)具，對促進精益管理的作用。要繼續推進BZG、ERP等專項管理工(gōng)作，緊緊圍繞精益管理、運營轉型、降本增效等重點工(gōng)作，創新工(gōng)作内容和方法，促進管理提升。
董事長、黨委書(shū)記劉偉在講話(huà)中(zhōng)對做好2015年工(gōng)作提出了六點重要意見。劉偉強調：面對日趨嚴峻複雜(zá)的經濟形勢，響應山鋼集團号召，打赢扭虧增盈生(shēng)存保衛戰，關鍵是要牢固樹(shù)立“市場是根、管理是本、現金是王“的理念。同時要加強領導班子和幹部隊伍建設，推進執行力的提升。執行力就是把行動變成結果，保質保量完成任務的能力。具體(tǐ)點講，就是主動擔責，在遇到困難或阻礙時不找任何借口，積極深入到一(yī)線去(qù)，拿出解決問題的方法。大(dà)家要清楚，執行力不是簡單重複上級下(xià)達的任務，而是把上級精神與本單位、本部門的實際情況相結合，全面完成工(gōng)作任務。教條式的盲目執行不是真正的執行而是在消極敷衍。在我(wǒ)(wǒ)們身邊就有不少“還可以”“過得去(qù)”的差不多作風，導緻很多工(gōng)作浮在表面上，許多目标就此擱淺；我(wǒ)(wǒ)們一(yī)直在推行細節管理，但還是在很多方面存在心浮氣躁，淺嘗辄止的現象，很多問題就是因為忽視了細節，離(lí)圓滿成功隻差一(yī)步；再就是許多的制度和标準得不到完全貫徹執行，把制度當成了挂在牆上或放(fàng)到文件夾裡的擺設，試問，不知(zhī)道工(gōng)作做到什麼程度叫合格，做到什麼程度叫完美？沒有标準和制度來衡量你的工(gōng)作行為和方向，怎麼可能把工(gōng)作做好？執行力的提升需要我(wǒ)(wǒ)們管理幹部改變心态，形成習慣，把等待被動的心态轉變為主動的心态，就是說面對任何工(gōng)作都要把執行變為自發自覺的行動。領導幹部必須傳遞正能量，管好帶好隊伍。首先以身作則，率先垂範。“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從”。作為領導幹部要身正影直，作風過硬。這樣，才能影響和帶動幹部自覺遵章守紀、努力拼搏。其次，和融共濟，共同負責。堅持以和共事，榮辱共擔，讓幹事創業成為廣大(dà)幹部的自覺行為。
會議完成了所有議程，于1月10日圓滿結束。
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