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堅定信念 紮實工(gōng)作
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打赢山東耐材生(shēng)存保衛戰
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—2015年新春賀辭
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董事長、黨委書(shū)記 劉偉 總經理 李文亮
- 在山東耐材改制重組滿5年，2015年新春佳節即将到來之際，在這個辭舊(jiù)迎新的美好時刻，我(wǒ)(wǒ)們代表集團公司黨委、集團公司向全體(tǐ)幹部職工(gōng)、離(lí)退休老同志(zhì)、職工(gōng)家屬，特别向節日期間堅守工(gōng)作崗位的幹部職工(gōng)，緻以崇高的敬意和誠摯的問候！向長期以來關心、理解并支持山東耐材集團事業發展的各級黨委、政府，各部門、社會各界、耐材同仁表示衷心的感謝，并緻以新春的祝福！恭祝大(dà)家身體(tǐ)健康、阖家幸福、新春愉快！
- 2014年，我(wǒ)(wǒ)們在山鋼集團的正确領導下(xià)，圍繞二屆一(yī)次職代會确定的奮鬥目标，不斷深化企業改革，強化内部管理，激發了企業發展動力，“運營轉型、管理提升”活動初見成效，企業發展潛力得以挖掘，鞏固了群衆路線教育實踐活動成果，實現了企業的穩定發展，取得了較好的經營業績。實現了生(shēng)産運行基本平穩，降本增效措施落實有力，效果明顯，節能降耗工(gōng)作積極推進，有效利用生(shēng)産資(zī)源，發揮集團内各子分(fēn)公司的生(shēng)産協同效應。通過細分(fēn)市場，經營工(gōng)作有新突破，山鋼内部市場有新的開(kāi)拓，及時調整出口營銷策略，對企業運營發揮了重要的支撐作用，關注重點建設項目，優勢産品市場繼續得到鞏固，非鋼市場取得新的業績。推進運營轉型和管理提升，精益管理有新進展，“運營轉型、管理提升”活動積極開(kāi)展，組織了培訓活動，抓住關鍵，聚焦問題，明确了工(gōng)作重點，全力推進項目實施，取得了階段性成果。改革内部運行體(tǐ)制機制，激發了新的發展活力，深入推進了内部市場化改革，深化、細化了績效管理與績效考核，以推進質量、環境和職業健康安全“三體(tǐ)系”有效運行為抓手，促進了管理提升，不斷強化基礎管理，努力壓縮三項資(zī)金占用。加強職工(gōng)隊伍建設，激發出了新的發展動力，加強了對職工(gōng)的形勢任務教育，開(kāi)展了多種形式的職工(gōng)教育培訓工(gōng)作。堅持抓好領導幹部作風建設，堅持做好職工(gōng)隊伍穩定工(gōng)作，為山東耐材的發展和職工(gōng)隊伍穩定做出了積極努力。
- 2015年，對我(wǒ)(wǒ)們耐材來說，生(shēng)存的壓力、改革的壓力、發展的壓力和穩定的壓力都非常大(dà)。需要我(wǒ)(wǒ)們認真貫徹落實中(zhōng)央十八屆三中(zhōng)、四中(zhōng)全會精神，以深化改革、精益運行、減虧扭虧為工(gōng)作主線，突出抓好全面預算管理、運營轉型和管理提升、産權制度改革等重點工(gōng)作，調動一(yī)切積極因素，堅決打赢扭虧增盈生(shēng)存保衛戰。我(wǒ)(wǒ)們要重點抓住市場這個根本，保證生(shēng)産經營正常運行；以活動為載體(tǐ)，推進精益運營和精益管理；抓好基礎管理工(gōng)作，促進生(shēng)産經營安全順行；針對新的形勢和任務，加強幹部職工(gōng)隊伍建設，推進執行力的提升。在抓好生(shēng)産經營的同時，按照集團公司黨委的要求，努力增強班子凝聚力，提高科學、民主決策水平；加強領導班子成員(yuán)的黨性修養，提高班子的領導能力，把改革創作為企業減虧解困、轉型發展的根本措施，及時研究、主動适應、認真把握新常态；響應山鋼集團号召，面對日趨嚴峻複雜(zá)的經濟形勢，打赢扭虧增盈生(shēng)存保衛戰；深化形勢任務教育，保持職工(gōng)隊伍穩定；強化執紀問責，抓好作風建設。做到上下(xià)一(yī)心，統籌兼顧，為企業攻堅破難營造良好環境。
- 新的一(yī)年，困難和機遇并存，是充滿挑戰的一(yī)年，困難客觀存在，希望在我(wǒ)(wǒ)們手中(zhōng)。隻要我(wǒ)(wǒ)們全體(tǐ)幹部職工(gōng)團結起來，不畏艱難，堅持不懈，奮發有為，圍繞我(wǒ)(wǒ)們确定的指導思想和任務目标，認真抓好工(gōng)作的貫徹落實，就一(yī)定能夠在激烈的市場競争中(zhōng)，赢得我(wǒ)(wǒ)們生(shēng)存與發展的機會。讓我(wǒ)(wǒ)們以更加堅定的信念，立足本職，紮實工(gōng)作，充分(fēn)發揮主觀能動性、創造性，緊密團結，衆志(zhì)成城，共同為打赢山東耐材生(shēng)存保衛戰而努力奮鬥！
- 再次向大(dà)家送上美好祝願，祝大(dà)家新春萬事吉祥，羊年順心如意！
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