山東耐材組織開(kāi)展“運營轉型、管理提升”知(zhī)識培訓

    為推進山東耐材2015年“運營轉型、管理提升”活動的深入開(kāi)展，4月24日，山東耐材特邀山鋼集團内訓師高健科長組織開(kāi)展了“運營轉型、管理提升”知(zhī)識培訓。公司推進辦成員(yuán)、各部室（中(zhōng)心）負責人、各子分(fēn)公司分(fēn)管領導、各單位推進辦全體(tǐ)成員(yuán)等50餘人參加了培訓。

 
    2015年，山東耐材已明确“運營轉型、管理提升”活動主要目标：一(yī)是提高精細化管理水平，達到全流程降本增效，推進精益運營，并取得實質性突破；二是聚焦降本增效、壓減三項資(zī)金占用、止血止損，實施運營改善和管理提升項目，消除管理短闆，破解制約效益提升瓶頸；三是以“精益部門”和“模範分(fēn)廠”創建為載體(tǐ)，引入精益管理，樹(shù)立運營轉型的典範，努力向精益運營、精益管理轉型；四是緊密結合山東耐材實際，努力推動在産品結構、市場結構、服務對象、營銷模式、管理方式上的“五個轉型”發展。目前，山東耐材已圍繞工(gōng)作目标确定了18 個“運營轉型、管理提升”項目，明确了試點的“模範分(fēn)廠”、“精益部室”創建單位和目标要求，組織進行了業務培訓，“運營轉型、管理提升”活動正按計劃要求紮實有序地推進。