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山鋼集團黨委書(shū)記、董事長侯軍到山東耐材調研督導“倒計時”改革

堅決打赢“倒計時”改革攻堅戰

      6月28日上午,山鋼集團公司黨委書(shū)記、董事長侯軍,黨委副書(shū)記、董事蘇斌,副總經理、董事會秘書(shū)付博等人到山東耐材調研督導“倒計時”改革情況。山東耐材黨委書(shū)記、董事長車(chē)連房,總經理李文亮,黨委副書(shū)記鄧亦庭,副總經理王文學等領導參加會議。

      侯軍董事長聽(tīng)取了山東耐材黨委書(shū)記、董事長車(chē)連房的工(gōng)作彙報,詳細了解山東耐材在推進實施“混合所有制改革”,“僵屍企業”處置,“三項制度”改革等方面的進展情況及所遇到的困難問題。

      侯軍董事長對山東耐材改革工(gōng)作取得的階段性成效給予了肯定。指出新班子成立以後,班子的凝聚力戰鬥力大(dà)大(dà)提升,職工(gōng)精神狀态積極向上,山東耐材的各項工(gōng)作取得了很大(dà)起色。
       針對下(xià)一(yī)步的改革工(gōng)作,侯軍董事長指出,一(yī)是要提高站位,準确把握實現改革攻堅突破的重要意義。改革攻堅是一(yī)把金鑰匙,對落實改革的認識上要再提升。要營造幹事創業的氛圍,不折不扣落實好各項改革任務,努力突破一(yī)批關鍵性問題、根本性難題,堅決打赢這場“倒計時”改革攻堅戰。二是目标導向,以務實舉措補齊改革攻堅突破的短闆。混改的關鍵是轉換機制、綁定責任、激發動力、釋放(fàng)活力。要建立制度化、常态化“僵屍企業”處置機制。要加快推進人的“市場化”。三是要強化保障,為加快實現改革攻堅突破營造氛圍。要強化黨對改革的政治引領。發揮黨風廉政建設促進約束作用。

      侯軍董事長強調,一(yī)把手抓改革,要做好一(yī)把手工(gōng)程。為了企業的健康發展,為了職工(gōng)收入水平的提高,要統一(yī)思想,集思廣益,把改革進一(yī)步推向深入,在“倒計時”改革中(zhōng)山東耐材要争當先進。


      黨委副書(shū)記蘇斌在會上發表講話(huà),指出改革是企業自身“強身健體(tǐ)”的一(yī)項重要内容,現在企業改革有欠賬,比較遲緩,大(dà)家思想上要引起重視。要通過改革促進企業内部經營機制的轉換,要進一(yī)步加大(dà)考核力度,用改革舉措的落地落實把企業做強做大(dà)。


      車(chē)連房表示,在下(xià)半年山東耐材将繼續加大(dà)改革攻堅力度,确保實現預期改革目标。同時以董事長責任制和新的經理層契約化考核為基礎,内挖潛力,外(wài)拓市場,争取以更好的經營績效助力集團公司改革發展目标的實現。
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