山東耐材召開(kāi)2020年半年工(gōng)作會議

      7月23日，山東耐火(huǒ)材料集團有限公司2020年半年工(gōng)作會議在總部三樓會議室召開(kāi)。集團公司領導班子成員(yuán)、監事，各子分(fēn)公司領導班子成員(yuán)、财務處負責人、黨委辦公室/辦公室主任、黨群處長、主要生(shēng)産分(fēn)廠廠長，各部室負責人及部分(fēn)管理人員(yuán)，受表彰單位和人員(yuán)代表參加會議。

      會議由集團公司黨委副書(shū)記、工(gōng)會主席鄧亦庭主持，會議集體(tǐ)學習了山鋼集團半年工(gōng)作會議精神，領悟深化監督體(tǐ)制機制改革的重要性，表彰了2019-2020年度黨内先進集體(tǐ)和先進個人。

      黨委副書(shū)記、總經理李文亮總結了上半年生(shēng)産經營工(gōng)作，對下(xià)半年工(gōng)作進行了部署。黨委書(shū)記、董事長車(chē)連房作重要的講話(huà)。

      車(chē)連房指出：要以搶抓市場為引領，以精益管理為抓手，努力實現産量再提高、成本再降低、效益再提升、競争力再增強，以更好的經營業績維護企業發展的良好局面。要毫不放(fàng)松的抓好疫情防控工(gōng)作，做到守土有責、守土盡責，為生(shēng)産經營穩定運行築牢防線。要進一(yī)步挖掘潛力，提高生(shēng)産效率，确保各條産線、各台設備滿負荷運行。要未雨綢缪，提前做好明年市場營銷。積極推進設備改造，進一(yī)步提高裝備水平，提升生(shēng)産效率，降低生(shēng)産成本，緩解人員(yuán)不足的矛盾。要牢牢守住安全環保底線，明确“責任清單”、“問題清單”、“措施清單”，一(yī)級抓一(yī)級、層層抓落實，努力構建本質化安全管理新局面。

      車(chē)連房強調：要強化責任落實，按照山鋼集團部署，“倒計時”推進改革攻堅工(gōng)作。要以“頭拱地、向前沖”的狀态抓好“1336”改革方案貫徹落實，全力以赴推動改革發展重點工(gōng)作實現新的更大(dà)突破。要按照措施再細化、責任再壓實、确保後牆不倒、力争提前完成的總體(tǐ)要求，切實履行好國有資(zī)産保值增值的職責和使命、進一(yī)步增強企業活力、提高本質化運營水平。要積極推進混合所有制改革、“僵屍企業”處置工(gōng)作，深入推進“三項制度”改革，大(dà)力推動人才發展體(tǐ)制機制改革，深化科技創新體(tǐ)制機制改革，進一(yī)步規範完善内部管控體(tǐ)系，強化責任推進契約化管理，按時完成退休人員(yuán)社會化管理移交，積極推進降負債防風險工(gōng)作。

      車(chē)連房要求：要強化黨建引領，促進黨建工(gōng)作與改革發展深度融合，要深入貫徹落實習近平新時代中(zhōng)國特色社會主義思想和黨的十九大(dà)及十九屆曆次全會精神，堅持黨對國有企業的領導，落實全面從嚴治黨要求，認真履行管黨治黨責任，不斷加強新形勢下(xià)企業黨的建設，提升山東耐材黨建工(gōng)作水平，以企業改革發展成果檢驗黨組織工(gōng)作成效。要堅持黨建工(gōng)作與生(shēng)産經營融合發展，推進黨建強基工(gōng)作，持之以恒抓好巡察問題整改，紮實做好黨風廉政建設工(gōng)作。要積極推進大(dà)監督體(tǐ)系建設，提高站位，正确認真監督體(tǐ)制機制改革的重要意義，以治企興企的使命感扛起應有的政治責任，倡樹(shù)“監督是關愛，被監督是幸福”的理念，堅持嚴管與厚愛相結合，以聞過則喜、有則改之無則加勉的态度對待監督，使監督成為對廣大(dà)黨員(yuán)幹部最大(dà)的關心、最好的保護。

      黨委副書(shū)記、總經理李文亮在部署下(xià)半年工(gōng)作時指出：一(yī)是要堅持常态化疫情防控不放(fàng)松。要聚焦運營安全和效益穩定，全方位紮緊籬笆，堅決守住每一(yī)個可能觸發風險的源點，穩定生(shēng)産節奏，穩定經營秩序，穩定績效預期。二是要堅持咬定目标不放(fàng)松。堅決按照“目标不變、信心不降、化危為機、再創新高”的工(gōng)作要求，從企業發展和職工(gōng)幸福安康生(shēng)活需要出發，錨定契約化奮鬥目标，激發企業内生(shēng)動力，提升企業本質化運營水平。三是要堅持市場結構和産品結構調整不放(fàng)松。持續推進“高層營銷、營銷高層”，進一(yī)步穩固、拓展市場，持續調整結構。四是要堅持落實“三項制度”改革不放(fàng)松。加強制度供給，推行管理崗位優化調整，推進部分(fēn)重點崗位人員(yuán)輪崗制度，實施機關業務部門管理層級規範化管理，細化落實《職工(gōng)薪酬分(fēn)配辦法（試行）》，做好《職工(gōng)内部退養暫行辦法》後半段工(gōng)作，真正實現優化人力資(zī)源，調整生(shēng)産組織結構，實現人均創效提升，在人均創利上做好文章。五是堅持裝備升級提速不放(fàng)松。繼續加大(dà)設備自動化改造力度，推進壓力機智能化改造，有效提高産品實物(wù)質量，實現減人增效，為進一(yī)步調整産品結構奠定堅實基礎。六是要聚焦“雙降雙提”工(gōng)作不放(fàng)松。聚焦“資(zī)産負債率、四項資(zī)金占用、有息負債總額、總資(zī)産利潤率”4 個重點指标，突出壓減庫存占用、減少應收賬款、提升效率和效益、強化資(zī)本運作做好管控，确保運行質量、資(zī)産質量再提高。七是要堅持牢牢守住安全環保底線不放(fàng)松。切實增強工(gōng)作的責任感和緊迫感，持續加強安全檢查、安全監管和安全防範，堅決杜絕事故發生(shēng)。要圍繞環保攻堅決不動搖，按照建設目标，強化措施，确保任務按期完成。要進一(yī)步穩定窯爐和環保設施的運行，确保煙氣持續達标排放(fàng)，确保在線監測24小(xiǎo)時穩定達标排放(fàng)，牢牢守住生(shēng)産經營穩定順行底線。