控疫情、保生(shēng)産、拓市場、抓管理、促改革

      山東耐材以深化改革為動力，以精益管理為抓手，努力克服疫情帶來的不利影響，實現了生(shēng)産經營的穩定、高效運行。1-6月份，山東耐材産量13.2萬噸，同比提高21.5%；利潤同比增加834萬元。

      “我(wǒ)(wǒ)們堅持‘目标不變，信心不降，化危為機，再創新高’的總體(tǐ)思路，紮實推進改革攻堅重點工(gōng)作，為全面完成全年生(shēng)産經營績效目标而努力奮鬥。”山東耐材黨委書(shū)記、董事長車(chē)連房說。

      抓進度搶節點，全力以赴保證生(shēng)産穩定。在節日及疫情防控的關鍵階段，在全力做好疫情防控的同時，公司精心做好生(shēng)産安排，提前做好原料儲備，合理調度和配置人員(yuán)，鼓勵廣大(dà)員(yuán)工(gōng)堅守崗位、加班加點，積極克服因疫情影響部分(fēn)職工(gōng)無法正常返崗、物(wù)流不暢、車(chē)台開(kāi)動不足等不利因素，保持了窯爐滿負荷穩定運行。1-6月份，魯耐窯業公司産量同比提高17％，王耐分(fēn)公司同比提高53％，王鋁分(fēn)公司同比提高15％，三個子分(fēn)公司的産量均創近年來最好水平。山東耐材全員(yuán)勞動生(shēng)産率同比提高25.42％。

      抓機遇搶訂單，市場開(kāi)發工(gōng)作實現新突破。山東耐材充分(fēn)利用高層營銷和視頻(pín)、網絡等方式方法，主動對接新老客戶，溝通信息，交流業務，為産品營銷、市場拓展打下(xià)了堅實的基礎。各子分(fēn)公司不僅訂單飽滿可執行率高，而且品種結構發生(shēng)良性變化。魯耐窯業公司高附加值産品占比達80％以上，王耐分(fēn)公司已簽訂了焦爐2座2.8萬噸，兩公司年内訂單已經飽和，正在積極争取2021年訂單。

      抓基礎強能力，技改研發集聚持續發展新動能。近年來，山東耐材在安全環保、産能優化、裝備提升等方面投資(zī)已經破億元。今年以來，山東耐材按照技改投資(zī)計劃，繼續加快推進裝備改造提升工(gōng)作。魯耐窯業配置大(dà)噸位壓力機、智能送料機等工(gōng)作正在實施，X熒光分(fēn)析儀、高溫荷軟蠕變檢測儀等先進檢測設備已經投入使用。王耐分(fēn)公司完成了24台壓力機自動加料改造和2号隧道窯節能改造。王鋁分(fēn)公司獲得省級文明單位稱号并以942分(fēn)的成績順利通過綠色礦山評審驗收。王耐綠色工(gōng)廠建設工(gōng)作正在紮實推進。

    抓管理促改革，企業活力明顯提高。山東耐材強化精益管理，對内部管理制度進行系統梳理，制定、修訂管理制度45項，增強了管理流程的規範化、程序化。紮實推進“雙降雙提”工(gōng)作，以壓減四項資(zī)金占用、盤活存量資(zī)産為重點，細化工(gōng)作措施，上半年“四項資(zī)金”占用較山鋼基礎目标降低3429萬元，有息負債較目标降低1793萬元，山鋼綜合考核保持在前列。對于混改和僵屍企業處置等改革重點任務山東耐材制定改革攻堅重點任務配檔表，各項改革舉措堅定不移向前推進。