強化管理、改革攻堅，推進企業高質量發展
—山東耐材黨委書(shū)記車(chē)連房講專題黨課
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2020年11月5日，山東耐材在王耐分(fēn)公司組織舉辦專題黨課，黨委書(shū)記、董事長車(chē)連房同志(zhì)作了題為《強化管理、改革攻堅，推進企業高質量發展》的重要講話(huà)。黨委副書(shū)記、工(gōng)會主席鄧亦庭主持會議。山東耐材及各子分(fēn)公司領導班子成員(yuán)、機關部室負責人、王耐分(fēn)公司部分(fēn)管理人員(yuán)和生(shēng)産骨幹參加了會議。
- 車(chē)連房同志(zhì)在講話(huà)中(zhōng)，進一(yī)步傳達了山鋼集團三季度工(gōng)作會議精神，要求山東耐材要貫徹落實國企改革三年行動部署，貫徹落實山鋼集團改革攻堅決策要求，持續深化改革攻堅，向改革要潛力，向改革要效益，在更高水平上推動高質量發展。
- 會上，車(chē)連房同志(zhì)有針對性分(fēn)析了王耐分(fēn)公司當前存在的主要問題：
- 一(yī)是危機意識不強。王耐目前仍處于微利階段，自我(wǒ)(wǒ)發展能力有限，無法支撐可持續發展，與先進企業甚至周邊企業的生(shēng)産經營相比仍有較大(dà)差距，并沒有形成真正能夠支持企業可持續發展的市場競争優勢，産能的發揮直接影響企業的效益。
二是主動求變圖強的内生(shēng)動力不足。職工(gōng)主動參與企業的發展的意識不強，内生(shēng)動力不足，特别是部分(fēn)管理人員(yuán)僅把自己僅僅定位于執行者，在沒有上級領導工(gōng)作安排時，腦子裡基本處于無事可做的狀态，被推着走的現象十分(fēn)明顯，久而久之反而會思想僵化，抵制新生(shēng)事物(wù)，阻礙改革發展。
- 三是産量提升的紅利空間越來越小(xiǎo)，企業效益提升面臨新的瓶頸。一(yī)方面王耐的産能提升仍有非常大(dà)的空間，仍是當前及今後一(yī)段時間工(gōng)作的核心，必須要圍繞各個工(gōng)序均實現最大(dà)産能和最優經濟指标為目标繼續進行改造提升。另一(yī)方面設備能力終究有極限，産能提升空間終究是越來越小(xiǎo)，這條路子不可能一(yī)直走下(xià)去(qù)，必須提前布局，及時調整企業的管理重心，堅決避免發展瓶頸，實現可持續發展。
- 四是管理粗放(fàng)。存在管理衰減現象明顯，制度執行不嚴格，履職盡責不到位，工(gōng)作缺乏閉環管理等方面的問題。
- 五是不注重細節，缺乏成本管理理念。耐材市場是充分(fēn)競争的市場，山東耐材要想立于不敗之地，在成本上就應該與民企全面對标，民企能幹的我(wǒ)(wǒ)們必須也能幹。按照全面對标去(qù)改造提升設備，優化管理和生(shēng)産崗位，而不能給自己找借口，留後路。
- 針對以上問題，車(chē)連房同志(zhì)對王耐分(fēn)公司及山東耐材各單位下(xià)一(yī)步工(gōng)作提出了具體(tǐ)的改進措施和要求：
一(yī)是解放(fàng)思想，轉變觀念。大(dà)家必須客觀對待我(wǒ)(wǒ)們目前存在的問題，以刀刃向内的勇氣積極去(qù)思考、去(qù)認領、去(qù)解決。王耐黨委要組織各單位開(kāi)展深入讨論，進一(yī)步解放(fàng)思想，轉變觀念，深度查找存在的問題，紮實制定改進措施，深入推進問題解決。
- 二是強力推進管理提升。一(yī)要堅決堵塞管理漏洞。對于已發現的問題要立即整改，從根上一(yī)個一(yī)個解決，并形成長效機制。一(yī)要“細”，細節決定成敗；二要“認真”，工(gōng)作不能胡弄，必須較真，要積極倡導“嚴細實快”的工(gōng)作作風，推動作風轉變再上台階。二要堅決樹(shù)立制度的權威。“制度是塊鐵，誰碰誰出血”，要加強對廣大(dà)職工(gōng)的宣傳教育，動員(yuán)廣大(dà)職工(gōng)積極參與制度建設和制度執行。制度面前人人平等，讓制度成為管理的标尺，成為不遵規守紀的紅線。三要強化責任擔當。首先，管理者要擔當，不能光提目标，還要同時指出工(gōng)作思路和實施路徑，提倡大(dà)家提建議帶着方案，彙報工(gōng)作帶着結果。其次，管理者要真正從企業發展角度思考工(gōng)作，彙報工(gōng)作倡導多報憂，絕不能報喜不報憂。最後，管理者必須守規矩，要有執行力。決策的生(shēng)命力在于執行，執行就是要以結果為導向，對于上級決定的事必須嚴格執行，決不許打折執行，出現管理衰減。各級管理者對下(xià)屬要嚴格管理，組織部門要嚴格考察，對于不執行決策、不履職盡責的人堅決進行組織調整，要讓有擔當、敢負責的人特别是中(zhōng)青年骨幹盡快走向管理前台，确保政令暢通，管理高效，更好發展。四要構建制度執行的監督檢查機制。要完善督辦和督查制度，重點工(gōng)作必須有督辦、重點制度執行必須有監督有考核。要壓實各部門的職責，建立連挂考核機制，為制度的執行保駕護航，對抗拒制度、報複管理的行為堅決予以處理，堅決維護浩然正氣。
- 三是開(kāi)展降本增效專項行動。一(yī)要是深度挖掘設備潛力，二要全流程成本改善，三要堅決堵塞廠區進出的跑冒滴漏等。要制定降本增效總體(tǐ)目标并層層分(fēn)解落實，要将财務管控工(gōng)作延伸到各分(fēn)廠、各車(chē)間，做到全公司一(yī)盤棋，一(yī)本帳，避免各自為政，數出多頭。各子分(fēn)公司、各部室及各生(shēng)産分(fēn)廠（車(chē)間）要立即行動，認真制定降本增效專項措施，并将實施結果納入工(gōng)資(zī)考核。
- 四是團結廣大(dà)職工(gōng)積極投身企業改革發展。企業的發展靠的是忠誠于企業的員(yuán)工(gōng)，靠的是懂得感恩的員(yuán)工(gōng)，靠的是有擔當有作為的員(yuán)工(gōng)。王耐今天的發展局面來之不易，希望大(dà)家珍惜良好的發展局面；王耐的發展與職工(gōng)的期望仍有較大(dà)差距，這也是我(wǒ)(wǒ)們繼續努力的方向。我(wǒ)(wǒ)們要認真踐行山鋼集團“共創、共進、共赢”的企業文化，動員(yuán)廣大(dà)職工(gōng)積極投身企業的改革發展，實現企業發展依靠職工(gōng)，企業發展了回報職工(gōng)。
- 五是切實發揮黨組織的引領作用。今天的黨課也是一(yī)次廉潔黨課，要深刻理解全面從嚴治黨向縱深發展的重大(dà)意義，努力踐行全面從嚴治黨的新要求，堅定不移地維護習近平總書(shū)記黨中(zhōng)央的核心、全黨的核心地位，堅決維護黨中(zhōng)央權威和集中(zhōng)統一(yī)領導，強化制度約束、淨化黨内政治生(shēng)态和嚴肅黨内政治生(shēng)活，要加強權力約束、全面加強黨内監督，為企業改革發展保駕護航。
- 會議要求各單位認真做好會議精神的學習、傳達和貫徹，進一(yī)步解放(fàng)思想、轉變觀念，強力推進管理提升，迅速開(kāi)展降本增效專項行動，切實發揮各級黨組織的引領作用，團結廣大(dà)職工(gōng)積極投身企業改革發展，上下(xià)同欲，擔當作為，努力實現山東耐材高質量發展目标。
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