公司領導對王耐分(fēn)公司進行工(gōng)作調研

      4月7日，公司黨委書(shū)記、董事長車(chē)連房，公司董事、财務總監辛本權等一(yī)行到王耐分(fēn)公司進行工(gōng)作調研。首先進行了現場調研，現場調研結束後與王耐分(fēn)公司班子成員(yuán)進行座談交流，聽(tīng)取了王耐分(fēn)公司班子成員(yuán)彙報一(yī)季度工(gōng)作情況。

      車(chē)連房對王耐分(fēn)公司自2月23日新班子調整以來飽滿的精神狀态表示充分(fēn)肯定，同時指出工(gōng)作中(zhōng)要注意思路和方法，學會合理釋壓，以良好狀态投入工(gōng)作；要加強配合、通力協作，發揮團隊力量；要注重人才培養，做好傳、幫、帶工(gōng)作，傳授方法、嚴格考核、啟迪啟發，以此不斷提升工(gōng)作效率。

      對王耐分(fēn)公司開(kāi)展好下(xià)一(yī)步工(gōng)作，車(chē)連房談了五點意見：

      一(yī)要進一(yī)步優化生(shēng)産工(gōng)藝。優化生(shēng)産方式，加強全過程工(gōng)藝銜接，通過流程管控，突破降本提效壁壘，拓展降本增效空間，提高勞動生(shēng)産率，提升産品質量和工(gōng)作質量。

      二要把設備設施正常運行作為剛性指标嚴格要求。要勤于檢修、定修，通過計劃性維修及時發現問題，消除缺陷，确保設備正常運行，保障生(shēng)産穩定順行。

      三要強化關鍵環節管控。結合當前生(shēng)産節奏，努力提高半成品産量，滿足隧道窯最優進車(chē)數量需求，始終把降耗降本工(gōng)作擺在關鍵位置，持續提升管理效益，同時要根據生(shēng)産實際，提前謀劃，适時開(kāi)展節能項目改造工(gōng)程，以實現更高層次的發展目标。

      四要高度關注産品質量。要抓住質量控制這一(yī)核心，推進與行業先進水平對标達标，善于借鑒、取長補短，各項工(gōng)作要進一(yī)步細化，在提高産品競争力上持續改善，提升企業發展質量。

      五要進一(yī)步做好生(shēng)産經營工(gōng)作。一(yī)是采取切實措施，嚴防新的潛虧。嚴格财務管理，确保監管統一(yī)、數據統一(yī)、賬實相符。二是做好人員(yuán)優化工(gōng)作。繼續精簡非生(shēng)産崗位人員(yuán)數量，要明白(bái)人員(yuán)優化的利害性，達到全員(yuán)認同人員(yuán)優化的目的。三是自動化、智能化建設是企業的發展趨勢，要作為企業發展的重要手段持續抓好。四是堅決守住安全環保環的底線紅線，嚴格落實管控措施，進一(yī)步優化美化環境，為企業長期穩定發展奠定基礎。五是妥善處理曆史遺留問題處置工(gōng)作。