山東耐材2021年半年工(gōng)作會議順利召開(kāi)
- 7月15日，山東耐材2021年半年工(gōng)作會議在公司總部三樓會議室召開(kāi)。
- 會議由集團公司黨委副書(shū)記、工(gōng)會主席王金海主持，各子分(fēn)公司和财務部負責人作了半年工(gōng)作彙報。黨委副書(shū)記、總經理李文亮做了題為《錨定目标 精準發力 為實現全年奮鬥目标而共同努力》的工(gōng)作報告，黨委書(shū)記、董事長車(chē)連房作了題為《搶抓新機遇 開(kāi)創新格局 在改革發展中(zhōng)躍上高質量發展新台階》的講話(huà)。
 - 車(chē)連房同志(zhì)的講話(huà)結合了山東耐材面臨的改革發展形勢，提了三個方面的意見：
- 一(yī)、提高站位，主動融入山鋼集團重大(dà)改革。
- 解放(fàng)思想，統籌推進各項改革工(gōng)作。在改革中(zhōng)捕捉和創造機遇，在改革中(zhōng)鞏固好山東耐材良好發展形勢，發展優勢長處，補齊短闆弱項。
- 管理提升，為高質量發展夯實基礎。要扭住薄弱環節，聚力攻堅突破，全方位抓好精益管理；要對标先進，正視不足，走差異化道路，于高端争效益；要嚴格落實工(gōng)資(zī)總額決定機制，讓全體(tǐ)職工(gōng)獲得實惠；要強化制度執行，徹底放(fàng)棄我(wǒ)(wǒ)行我(wǒ)(wǒ)素的思想。
- 降本增效，堅定不移完成全年奮鬥目标。我(wǒ)(wǒ)們一(yī)定要在管理提升、降本增效、提高盈利能力中(zhōng)下(xià)大(dà)力氣抓牢抓好相關工(gōng)作，各子分(fēn)公司、各部門要提升生(shēng)産經營質量，優化運行方式，改善工(gōng)藝技術和經營指标方，降低噸産品料耗、電(diàn)耗、氣耗等各項指标，提升利潤水平。
- 二、突出全面從嚴治黨，為公司高質量發展提供堅強保證。
- 持續深入開(kāi)展黨史學習教育。要以學習習近平總書(shū)記在慶祝中(zhōng)國共産黨成立100周年大(dà)會上的講話(huà)和學習“四史”為重點，要繼續把為群衆辦實事解難題作為重點工(gōng)作，把學習黨史同總結經驗、對照現實、推動工(gōng)作結合起來，同解決實際問題結合起來。
- 充分(fēn)發揮黨的思想政治工(gōng)作優勢。各級黨組織需要發揮思想政治工(gōng)作優勢，解決新問題，創造新經驗。要在幹部職工(gōng)中(zhōng)持續開(kāi)展理想信念教育。要嚴格落實意識形态工(gōng)作責任制，要旗幟鮮明的堅持黨管宣傳、黨管意識形态，堅決扛起做好意識形态工(gōng)作的重大(dà)責任。要着力凝聚全員(yuán)努力攻堅的良好進取氛圍。
- 堅定不移的加強黨的建設。各級黨組織要把黨的建設放(fàng)到山鋼集團和山東耐材的大(dà)環境、大(dà)格局中(zhōng)去(qù)謀劃、去(qù)推進，特别是要與山鋼集團重大(dà)改革有機結合，把重大(dà)改革任務作為一(yī)把手工(gōng)程，作為一(yī)項政治任務來完成。要充分(fēn)發揮全面從嚴治黨保障作用。
- 強化協同，切實推進領導幹部能力提升和作風轉變。領導幹部要審視和反思在工(gōng)作作風方面存在的突出問題。各級班子主要領導要做到全面統籌、主動負責、主動溝通、主動擔當。各子分(fēn)公司班子成員(yuán)要維護主要領導的權威，主動配合、主動承擔、主動發現和解決問題，協同一(yī)緻把工(gōng)作做好。
- 三、突出重點，高質量完成重點工(gōng)作
- 1.工(gōng)作标準要有新突破。
- 2.全面對标、系統提升要實現新突破。
- 3.綠色發展、低碳發展要實現新突破。
- 4.打赢六大(dà)存量攻堅戰要有新突破。
- 5.要高度重視疫情防控、安全生(shēng)産、信訪穩定等工(gōng)作。
- 李文亮同志(zhì)的工(gōng)作報告總結了公司上半年生(shēng)産經營工(gōng)作，對下(xià)半年的工(gōng)作進行了安排部署：
- 一(yī)、适應改革發展新形勢，強化責任擔當。
- 要積極轉變觀念，堅持高标準定位，适應山鋼集團改革發展新形勢，強化責任擔當。轉變觀念适應新的管理理念和管理模式。機關部室要進一(yī)步提高工(gōng)作效率和服務意識，要堅持嚴格管理和制度剛性保障各項工(gōng)作的落地，要把“服務一(yī)線，讓一(yī)線更好的創效”作為管理服務的重點。
- 二、凝聚綠色共識，持續抓牢安全環保工(gōng)作。
- 要根據政策要求、摸清家底、明确發展目标和路徑、剖析潛力空間，進一(yī)步優化管理，提升碳減排能力，提高資(zī)源能源利用效率，推動碳達峰、碳中(zhōng)和盡早實現，推動山東耐材綠色低碳發展。要繼續開(kāi)展污染防治行動，确保污染物(wù)排放(fàng)持續穩定達标。要穩步推進王鋁、王耐綠色工(gōng)廠整體(tǐ)申報工(gōng)作。要對照9月1日新《安全生(shēng)産法》的規定，對現有的安全管理規定，三體(tǐ)系文件、績效考核規定逐條對照，逐條修訂，逐條整改，逐條落實。各單位要嚴格對風險和隐患再辨識、再排查，對查出的隐患要分(fēn)析根源，真正實現标本兼治。要立足防大(dà)汛、搶大(dà)險、救大(dà)災，持續深入開(kāi)展防汛檢查，紮實做好專兼職搶險隊伍建設、防汛物(wù)資(zī)儲備、防汛應急演練等工(gōng)作。
- 三、加力推進重點工(gōng)作，持續抓好提産增效。
- 各子分(fēn)公司一(yī)要進一(yī)步優化“全面對标、系統提升”指标體(tǐ)系，明确“六大(dà)存量攻堅戰”各節點任務目标。二是要采取措施，切實提高産量。三是各子分(fēn)公司要強化合同風險管理，制定重大(dà)合同管理考核辦法，切實防範和化解經營風險。
- 四、堅持創新驅動，持續鞏固競争優勢
- 一(yī)是繼續加大(dà)研發投入，強化新産品研發，提升企業核心競争力。二是做好王鋁分(fēn)公司原料深加工(gōng)的高附加值化和王耐分(fēn)公司高附加值産品的研發和生(shēng)産。三是健全以創新能力、質量、實效、貢獻為導向的科技人才評價體(tǐ)系。四是繼續加快設備自動化、智能化改造，推動耐材生(shēng)産裝備轉型升級。
- 五、全心全意依靠職工(gōng)辦企業。
- 要繼續堅持“全心全意依靠職工(gōng)辦企業”的方針，紮實推進“幸福和諧企業”建設，維護好、實現好、發展好廣大(dà)職工(gōng)的根本利益，為職工(gōng)幹實事、解難事、辦好事。
- 要發動職工(gōng)群衆深入推進全員(yuán)平凡創新，加大(dà)職工(gōng)優秀創新成果激勵力度，激勵更多職工(gōng)特别是一(yī)線職工(gōng)走技能成才之路。要從關心職工(gōng)的角度優化崗位設置和人員(yuán)配置，解決一(yī)線崗位人員(yuán)短缺問題。
公司領導班子成員(yuán)，各子分(fēn)公司領導班子成員(yuán)、主要生(shēng)産分(fēn)廠廠長、财務處、辦公室負責人及部分(fēn)代表；各部室領導及部分(fēn)管理人員(yuán)參加會議。
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