山東耐材召開(kāi)三季度生(shēng)産經營工(gōng)作例會
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10月15日，山東耐材召開(kāi)三季度生(shēng)産經營工(gōng)作例會。會上傳達學習了山鋼集團第八期山鋼講堂“對标入列、管理提升”專題講座、“全面對标、系統提升”推進會暨2021年第三季度工(gōng)作會議精神。魯耐窯業公司、王鋁分(fēn)公司、王耐分(fēn)公司、國貿公司、财務部彙報了今年以來主要工(gōng)作、存在問題及打算、“全面對标、系統提升”工(gōng)作開(kāi)展的情況及明年工(gōng)作思路和努力方向，公司領導對下(xià)一(yī)步工(gōng)作進行了安排部署。
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會上，簡要總結了三季度生(shēng)産經營的基本情況：三季度，山東耐材營業收入、利潤指标都創新高，職工(gōng)收入保持适度增長，經營績效整體(tǐ)良好。1-9月份，共完成耐火(huǒ)材料總産量212924噸，同比增幅6.71%，完成奮鬥目标的79.75%；實現營業收入67879.14萬元，同比提高24.13%，完成奮鬥目标的113%。扣除消化曆史潛虧36000.15萬元、消化潛盈1381.22萬元，實際利潤2795.12萬元，完成奮鬥目标的166%。曆史遺留問題的解決，優化了資(zī)産質量，夯實企業發展基礎。
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公司領導分(fēn)别對下(xià)一(yī)步工(gōng)作進行安排部署，會議明确指出，山東耐材全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)要進一(yī)步提高政治站位，轉變思想觀念，積極融入寶武集團改革重組。要對标山鋼集團三季度工(gōng)作會，要充分(fēn)認識到自身存在的問題和不足，不等不靠，主動作為，采取更加紮實有效措施，甚至是革命性的舉措，進一(yī)步明确發展思路，研究利用當前的政策，推動商(shāng)業模式的創新，推進黨建和黨風廉政建設，推動山東耐材的改革發展。要提前謀劃，提前應對，緊張起來，興奮起來，強基固本，依靠自己，一(yī)心一(yī)意做好生(shēng)産經營工(gōng)作，為下(xià)一(yī)步工(gōng)作打好基礎。四季度，各單位要努力克服限電(diàn)、取暖季限産、大(dà)宗原燃料價格上漲以及冬奧會限産等不利因素的影響，積極迎接挑戰，超越自我(wǒ)(wǒ)，跑赢大(dà)盤，确保2021年奮鬥目标的實現。
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會議要求，各子分(fēn)公司要把應收帳款的管控和貨款的回收作為4季度工(gōng)作重點，細化考核辦法，目标任務責任到人，确保資(zī)金回收到位。要梳理2021年“全面對标、系統提升”“六大(dà)存量攻堅戰”“非正常債權壓減”等各項重點工(gōng)作推進情況，通過對标聚焦關鍵問題，推進工(gōng)作落實。
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會議指出，财務部要貫徹寶武集團預算引領，對标先進，跑赢大(dà)盤的先進理念，做好2022年全面預算編制工(gōng)作。各單位要按照寶武集團理念方法快速敃，積極做好編制商(shāng)業計劃書(shū)的準備。
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會上還對過硬黨支部質效評價、“文明單位”複審、職工(gōng)思想動态、大(dà)監督體(tǐ)系建設、廉潔警示教育、員(yuán)工(gōng)廉潔從業管理、保密管理、技改技措及智慧礦山建設等工(gōng)作進行了安排部署。同時會議要求針對此次會議中(zhōng)提出的問題，各單位、各部門必須列出問題清單，責任到人，推進問題整改落實。
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