山東耐材召開(kāi)一(yī)季度生(shēng)産經營工(gōng)作會

      4月14日，山東耐材在總部二樓會議室召開(kāi)一(yī)季度生(shēng)産經營工(gōng)作會。會議由黨委副書(shū)記、總經理王佑寶主持。魯耐窯業公司、王鋁分(fēn)公司、王耐分(fēn)公司、國貿公司彙報一(yī)季度工(gōng)作，剖析存在的問題及原因，提出二季度計劃目标和改進措施。财務部做了一(yī)季度運營質量分(fēn)析，提出改進意見和建議。其他職能部室簡要分(fēn)析了一(yī)季度工(gōng)作中(zhōng)存在的問題和不足，明确了下(xià)一(yī)步工(gōng)作打算措施。公司領導對下(xià)一(yī)步重點工(gōng)作進行了系統部署。

      黨委書(shū)記、董事長車(chē)連房在會上分(fēn)析了當前企業面臨的形勢，并對各子分(fēn)公司一(yī)季度工(gōng)作進行了點評，提出了六個方面工(gōng)作推進着力點：産量提升增效、成本降低增效、産業協同增效、管理提升創效、産品結構優化增效、技術降本增效。

      在做好工(gōng)作的同時要變壓力為動力，堅定信心，努力實現時間過半任務過半的目标任務，為完成全年目标任務打下(xià)堅實的基礎。

      黨委副書(shū)記、總經理王佑寶分(fēn)析了一(yī)季度工(gōng)作中(zhōng)的亮點和不足，對下(xià)一(yī)步工(gōng)作提出具體(tǐ)要求：

      1.提産提效方面：要樹(shù)立極緻思維，利用黃金期把産量效率提升到極緻，确保窯爐滿負荷運行；要堅持有解思維，樹(shù)立成本最低的理念，跳出耐材看耐材，尋求解決問題克服困難的辦法。

       2.内部協同方面：各子分(fēn)公司、各部室要全力配合，盡快實現王耐粘土線的複産，要攢足半成品再點窯，實現窯爐高效運行。王鋁高材與魯耐特耐要在不定型、火(huǒ)泥澆注料、預制件等産品上加強協同，充分(fēn)發揮高材的産能。各子分(fēn)公司之間要加強交流溝通，互相學習，取長補短。要加快推進管理人員(yuán)内部交流挂職（實訓）工(gōng)作。要發揮耐材首席專家的作用，提高溝通效率，解決實際問題。

      3.技術創新工(gōng)作：要着力做好原料替代和工(gōng)藝優化工(gōng)作。做好産品研發，促進企業向高附加、非鋼行業等方面的轉型。

      4.市場開(kāi)拓方面：各子分(fēn)公司要高度重視國際市場，積極搶抓訂單。國内市場要高度關注内需變化趨勢，讓利不讓市場，确保核心産品核心客戶不能丢，積極開(kāi)發新能源、非鋼等新興市場。辦公室要分(fēn)解落實國際化占比指标。

      5.精益管理方面：要繼續全面推行單合同目标成本管理，做到有帳可算，成本可控。由财務部牽頭，各子分(fēn)公司配合，紮實開(kāi)展資(zī)産質量清查工(gōng)作。要對在産品，産成品進行再梳理，徹底清理潛虧問題。各子分(fēn)公司學習山鋼集團以商(shāng)業計劃書(shū)為統領總結彙報工(gōng)作新要求，加強學習，以商(shāng)業計劃書(shū)為模版，總結彙報重點工(gōng)作推進情況。學習行業内先進理念，掌握行業領先水平，強化動态對标管理，全面推進對标提升工(gōng)作。

      6.要進一(yī)步加強與政府相關部門的溝通和對接，利用好政策，争取政府的支持和幫助。

      7.機關各部室切實改進工(gōng)作作風，深入思考當前形勢下(xià)，如何履職盡責，發揮好服務管理職能。

      公司其他領導對下(xià)一(yī)步的工(gōng)作進行了部署。

      公司領導班子成員(yuán)，各子分(fēn)公司主要負責人、分(fēn)管生(shēng)産、營銷工(gōng)作的副總經理，機關各部室（中(zhōng)心）負責人參加會議。