山東耐材黨委書(shū)記、董事長車(chē)連房帶隊赴山鋼集團永鋒臨港公司
對标學習
- 為深入落實公司黨委對學習和借鑒永鋒集團先進管理經驗和做法工(gōng)作的要求，進一(yī)步提升公司精益管理精益運營水平，9月20日，公司黨委書(shū)記、董事長車(chē)連房帶隊赴山東鋼鐵集團永鋒臨港有限公司開(kāi)展對标學習。公司領導班子成員(yuán)、中(zhōng)層領導幹部、子分(fēn)公司中(zhōng)層及班組長骨幹共90餘人參加了學習交流。
- 在永鋒臨港公司黨委書(shū)記、董事長、總經理逄曉男，副總經理楊燕春等領導的陪同下(xià)，車(chē)連房一(yī)行參觀了軋鋼廠自動化産線、智控中(zhōng)心、實訓中(zhōng)心等，現場感受了永鋒集團先進的智能制造和良好的現場管理水平。
- 下(xià)午，聽(tīng)取了永鋒臨港公司精益管理辦公室劉興漢主任題為“永鋒為什麼堅定不移推進精益運營”的專題講座，劉興漢主任從永鋒精益轉型的背景、精益轉型的成效、八個精益項目推進的目的意義和具體(tǐ)實施路徑等方面，全面講解、分(fēn)析了永鋒集團精益管理的先進理念和優秀做法，并就大(dà)家現場提出的問題進行了深入交流。
- 交流結束後，公司黨委副書(shū)記、工(gōng)會主席王金海代表公司黨委提出下(xià)一(yī)步工(gōng)作要求：
- 一(yī)要繼續深入學習《永鋒征程二十年》一(yī)書(shū)。提高深入學習、廣泛研讨，達到心靈由覺醒、思想有觸動，真正增強改進提升的主動性和緊迫感。
- 二要結合今天的現場參觀和學習，認真思考我(wǒ)(wǒ)們内部管理的差距在哪裡？問題的根源是什麼？如何進行改進和提升？各單位要開(kāi)好班子會，對管理現狀進行認真梳理分(fēn)析，盡快研究制定改進方案措施。通過對标學習，開(kāi)展對标找差，重點的找内因、練内功，真正轉化為精益管理、精益運營的内生(shēng)動力和實際行動。
- 三要切實提高學習力、行動力和執行力。不僅要學習永鋒的先進管理文化、制度和辦法，更要做到知(zhī)行合一(yī)，特别是各級管理人員(yuán)，要率先垂範，沉下(xià)心來、俯下(xià)身子，對照各自職責和各項工(gōng)作，專心專注抓好落地落實。還要以實戰論英雄、以業績論成敗，做到知(zhī)責于心、擔責于身、履責于行，從我(wǒ)(wǒ)做起，從現在做起，從一(yī)點一(yī)滴做起，聚焦效率、效能、效益，真正把精益管理、精益運營的核心要求落實到行動上，落實到實幹上，為公司高質量發展盡到應有的責任和擔當。
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