山東耐材深化改革，推進耐火(huǒ)制品闆塊業務深度整合
- 為應對嚴峻的市場形勢，落實集團公司打赢生(shēng)存保衛戰的部署和要求，借鑒永鋒集團一(yī)體(tǐ)化管理一(yī)體(tǐ)化運營的經驗，深入推進山東耐材改革發展，經公司黨委研究、董事會批準并經山鋼集團同意，山東耐材決定推進耐火(huǒ)制品闆塊業務深度整合。11月18日上午，山東耐材耐火(huǒ)制品闆塊業務深度整合工(gōng)作會議在山東耐材王耐分(fēn)公司大(dà)禮堂順利召開(kāi)！
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會上，黨委書(shū)記、董事長車(chē)連房闡述了本次整合工(gōng)作的重要性和必要性，并代表公司黨委提出了明确的工(gōng)作要求。
- 車(chē)連房指出，今年以來，國際國内市場形勢發生(shēng)了巨大(dà)變化，大(dà)大(dà)超出了正常的市場調整預期，為應對市場巨大(dà)變局，公司黨委經過慎重研究，決定推進山東耐材耐火(huǒ)制品闆塊業務深度整合，推進耐火(huǒ)制品業務一(yī)體(tǐ)化管理和運營。這是打赢生(shēng)存保衛戰的需要，是深化改革推進管理提升的需要，是推進協同發展的需要。
- 車(chē)連房要求 ，一(yī)是大(dà)家要站在維護企業生(shēng)存發展的高度正确對待本次競崗。王耐分(fēn)公司職工(gōng)要把思想和行動統一(yī)到公司黨委的決策部署上來，統一(yī)到堅決打赢生(shēng)存保衛戰的信心和決心上來。黨員(yuán)幹部要切實提高政治站位，發揮帶頭作用，助力本次改革順利進行。競聘到新崗位的人員(yuán)易崗易薪，執行新的薪資(zī)政策和層級管理。
- 二是魯耐窯業公司要立即啟動對王耐分(fēn)公司生(shēng)産經營的全面管理工(gōng)作。魯耐窯業公司要立即将王耐分(fēn)公司生(shēng)産經營納入一(yī)體(tǐ)化管理，迅速推進各崗位對标、培訓等工(gōng)作。各級管理和技術人員(yuán)要全面靠上，嚴謹細緻開(kāi)展工(gōng)作。工(gōng)作中(zhōng)要強化山東耐材一(yī)家人理念，強化人文關懷，推進生(shēng)産和管理快速融合。
- 三是要壓實責任确保平穩過渡。在各項工(gōng)作交接完成前，王耐分(fēn)公司現有各級管理人員(yuán)要切實擔負起管理責任，決不允許出現“撂挑子”，決不允許出現經營風險和責任損失，一(yī)經出現，公司黨委紀委将嚴肅查處。總部各部門要靠上指導和幫扶，确保各項工(gōng)作有序承接和推進。王耐綜合事務部要與王耐分(fēn)公司緊密聯系，承接好生(shēng)産經營以外(wài)的事物(wù)。王鋁分(fēn)公司、國貿公司也要積極發揮協同作用，助力本次改革目标如期實現。
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- 會上，黨委副書(shū)記、總經理王佑寶宣布了《關于對耐火(huǒ)制品闆塊業務深度整合的決定》，宣讀了《關于調整王耐分(fēn)公司經理層人員(yuán)職務的通知(zhī)》《關于設定王耐綜合事務部的通知(zhī)》 等文件。
- 黨委副書(shū)記、工(gōng)會主席王金海主持會議，并就落實好耐火(huǒ)制品闆塊業務深度整合工(gōng)作提出三點意見：一(yī)是要提高政治站位，正确認識本次改革的重要意義；二是要迅速進入角色，強化一(yī)體(tǐ)化管理運營，立即開(kāi)始管理技術崗位競聘工(gōng)作；三是确保職工(gōng)隊伍穩定，要強化形式任務教育，做好廣大(dà)職工(gōng)的思想引導和情緒指導工(gōng)作。
- 公司領導班子成員(yuán)、各單位主要負責人，王耐分(fēn)公司全體(tǐ)管理技術人員(yuán)及部分(fēn)班組長參加了會議。
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