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山東耐材2023年半年工(gōng)作會議順利召開(kāi)

            712日,山東耐材2023年半年工(gōng)作會議順利召開(kāi)。黨委書(shū)記、董事長車(chē)連房作了題為《強化擔當 攻堅克難 奮力實現企業持續健康發展》的講話(huà),黨委副書(shū)記、總經理王佑寶作了題為《堅持目标導向 狠抓措施落實 以狹路相逢勇者勝的勇氣決勝下(xià)半年攻堅戰》的工(gōng)作報告,黨委副書(shū)記、工(gōng)會主席王金海主持會議。公司領導班子成員(yuán);各子分(fēn)公司領導班子成員(yuán)、主要生(shēng)産分(fēn)廠廠長、部室負責人及部分(fēn)代表;總部各部門領導及部分(fēn)管理人員(yuán);受表彰的先進集體(tǐ)和先進個人代表參加會議。



      車(chē)連房同志(zhì)的講話(huà)總結了公司上半年的重點工(gōng)作,分(fēn)析了企業當前面臨的形勢與挑戰,部署了公司下(xià)半年的重點工(gōng)作:
     



       一(yī)、奮力完成全年既定生(shēng)産經營目标
     
一(yī)是要以商(shāng)業計劃書(shū)為統領推進重點工(gōng)作。
      二是持續推進對标提升。
      三是要持續細化精益管理精益運營,提升運營效率和效益。
      四是要把産品質量穩定作為突出工(gōng)作來抓。五是堅持創新驅動,全面構築企業發展新優勢。
      二、紮實做好黨建引領工(gōng)作

     
一(yī)要紮實開(kāi)展主題教育工(gōng)作。
      二要縱深推進黨風廉政建設工(gōng)作。
      三要做深做實巡察監督工(gōng)作。
      四要嚴肅認真做好審計整改工(gōng)作。
      三、堅決守牢安全環保一(yī)排底線

     
一(yī)要認真貫徹習近平總書(shū)記關于安全生(shēng)産的重要指示和省市要求,盯緊苗頭隐患,全面排查風險。
      二要抓嚴、抓細、抓實夏季
“四防”工(gōng)作,加強重要設施和關鍵場所的風險管控,做好應急物(wù)資(zī)配備,保障職工(gōng)防暑降溫物(wù)品供應充足,持續做好環保設施改造提升。
      四、持續強化擔當作為,改進工(gōng)作作風

     
一(yī)要積極開(kāi)展形勢任務教育,向職工(gōng)講清形勢、傳遞壓力,傳播正能量。
      二要進一(yī)步增強憂患意識,強化擔當作為,團結帶領廣大(dà)幹部職工(gōng)攻堅克難,堅決維護公司良好的生(shēng)産經營局面。
      三要領導幹部進一(yī)步提高效率意識,突出工(gōng)作落實的時效性,真正按照
“馬上就辦、馬上就幹、幹就幹成、幹就幹好”的要求抓落實。


  
      王佑寶同志(zhì)的工(gōng)作報告全面總結了上半年的各項工(gōng)作,部署了下(xià)半年的重點任務:



      一(yī)、持續完善和落實全員(yuán)安全環保責任:
           
一(yī)是嚴格落實“黨政同責”“一(yī)崗雙責”,嚴格檢查和考核兌現。
      二是對照山東省“八抓二十條”創新舉措,強化安全教育培訓,細化員(yuán)工(gōng)安全素質提升計劃。
      三是堅持深化安全生(shēng)産綜合整治,持續保持安全标準化治理成果。
      四是進一(yī)步做好節能環保基礎管理工(gōng)作,推進環保
B類企業創建。
      五是強化“雙碳”政策及相關技術研究應用。
      二、緊盯市場,做到訂單能拿盡拿
:
           
一(yī)是緊盯傳統市場。重點關注幹熄焦項目,保證傳統優勢市場占有率;穩固常規産品市場,深度挖掘潛在客戶;繼續做好高品質市場開(kāi)拓,推進增值發展。
      二是緊盯非鋼市場,聚力提升市場競争力,實現市場占比進一(yī)步提高。
      三是緊盯國際市場,持續完善以世界知(zhī)名鋼企和工(gōng)程公司為主導的優質客戶網絡。
     
 三、統籌推進重點項目建設:
             
一(yī)是推進公司重點項目實施建設。
      二是統籌做好其他固定資(zī)産投資(zī)計劃的落實,确保投資(zī)時效和投資(zī)回報率。
      四、突出創新驅動,持續推動企業高質量發展
:
            
一(yī)是着力推進産品創新。
      二是着力推進技術創新。
      三是着力推進管理創新,優化生(shēng)産、服務、經營和管理流程,持續向管理要效益。
      四是着力推進全員(yuán)平凡創新,開(kāi)展班組自主管理等項目推進工(gōng)作,構建具有山東耐材特色的全員(yuán)平凡創新體(tǐ)系。
      五、系統推進精益管理精益運營,讓永鋒經驗、鄂鋼經驗在山東耐材進一(yī)步取得實效:
            
一(yī)是進一(yī)步深化耐火(huǒ)制品闆塊業務一(yī)體(tǐ)化管控。
      二是聚焦利潤主線,細化落實
“一(yī)人一(yī)表”考核機制。
      三是以精益項目為抓手,以提産提效、質量提升、等為重點,循環推進解決生(shēng)産經營中(zhōng)的實際問題。
      四是抓好商(shāng)業計劃書(shū)全年目标任務落實,對标寶武系耐材企業力争上遊。
      五是持續加強資(zī)金運作效能,積極做好項目建設資(zī)金籌備。
      六是強化單合同目标成本管理。


       王金海同志(zhì)主持會議并對貫徹落實本次會議精神提出要求:

       一(yī)要深刻領會車(chē)書(shū)記和王總經理各項工(gōng)作部署和要求,統一(yī)思想,提高認識,認真謀劃好下(xià)半年的工(gōng)作;
     
二要按照争上遊、走在前的目标定位和要求,認真落實定标倒逼、模型控制、細化糾偏、激長克短工(gōng)作推進機制,錨定目标,積極作為,确保全年生(shēng)産經營目标任務順利完成;
     
三要牢牢把握學思想、強黨性、重實踐、建新功的總要求,紮實開(kāi)展主題教育活動,把主題教育工(gōng)作轉化為提升黨組織凝聚力、推動公司高質量發展的強大(dà)合力,齊心協力推動山東耐材高質量發展再上新台階,在山鋼集團重大(dà)改革的關鍵時期交出一(yī)份漂亮的耐材答卷。
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