山東耐材四屆三次職工(gōng)代表大(dà)會順利召開(kāi)
- 1月5日，山東耐火(huǒ)材料集團有限公司四屆三次職代會在集團總部召開(kāi)。
會上，審議通過了公司黨委副書(shū)記、總經理王佑寶同志(zhì)所做的題為《精益引領、創新驅動 ，全面提升核心競争力，奮力實現山東耐材高質量發展》的工(gōng)作報告。審議了《2023年财務預算執行情況及2024年财務預算編制情況的說明》；簽訂了《2024年度經營管理目标責任書(shū)》《安全生(shēng)産目标責任書(shū)》《節能環保目标責任書(shū)》；民主評議了公司領導班子及成員(yuán)；對2023年度先進集體(tǐ)和先進個人進行了表彰。大(dà)會應到99人，實到99人，由黨委副書(shū)記、工(gōng)會主席王金海主持。
- 公司黨委書(shū)記、董事長車(chē)連房作了題為《改革創新、攻堅克難，推動企業實現持續健康發展》的講話(huà)。車(chē)連房全面總結了公司2023年各項重點工(gōng)作，分(fēn)析了公司2024年面臨的形勢，對公司2024年工(gōng)作提出了五個方面的意見：
- 一(yī)、要客觀面對形勢，強化責任擔當，積極化危為機
- 1.進一(yī)步壓實管理技術人員(yuán)的核心作用。管理技術人員(yuán)要進一(yī)步增強責任感和緊迫感，以更加有為的工(gōng)作效果攻堅克難。進一(yī)步優化管理和技術人員(yuán)考核機制，堅持“以業績論英雄”“能者上、庸者下(xià)”和“強激勵、硬約束”。
- 2.以細緻有效的全員(yuán)績效考核提升工(gōng)作效果。要按照山鋼集團《關于深化全員(yuán)績效管理工(gōng)作的通知(zhī)》要求，進一(yī)步細化公司全員(yuán)績效管理方案，真正形成“千斤重擔一(yī)齊挑，人人肩上有指标”的局面，彙聚起推進攻堅克難的強大(dà)力量。
- 二、要進一(yī)步深化精益管理，持續提高運行質量
- 1.進一(yī)步深化細化精益管理。要持續深化永鋒集團精益管理及鄂鋼“一(yī)人一(yī)表”管理經驗，把工(gōng)作做實作細。總部各部門要做好歸口業務管理，進一(yī)步指導各子分(fēn)公司提升規範管理水平，用足用好各項政策紅利。要研究并指導各單位加大(dà)土地、房産等閑置資(zī)産的盤活力度，進一(yī)步提高資(zī)産創效水平。
- 2.進一(yī)步強化全員(yuán)全過程質量管控。全體(tǐ)職工(gōng)必須進一(yī)步加深對“細節決定成敗”的深刻認識，把問題消除在萌芽之中(zhōng)，堅決提升質量管控水平。
- 3.進一(yī)步強化創新引領。要進一(yī)步強化對“産品+技術+服務”的認識，既要做好創新，也要做好服務。各單位要認真做好山東耐材母公司高新技術企業複審準備工(gōng)作，确保順利通過複審。
- 三、要進一(yī)步強化“國際戰略”，推進國際競争力耐材強企建設
- 要從戰略高度進一(yī)步強化公司的國際市場定位。各單位要進一(yī)步強化對出口訂單的生(shēng)産組織和如期交付，切實提高合同的履約水平；依托技術優勢，以創新為引領，持續優化産品結構，不斷增強國際競争話(huà)語權；要着力完善國貿營銷網絡，穩固拓展優勢市場；要做好進口原材料的保障工(gōng)作，保證公司生(shēng)産需要；強化“國際戰略”，利用幹出口訂單的機遇持續對标提升公司的質量管控水平，提升公司的國際市場影響力，實現“建設具有國際競争力耐材強企”的發展願景，持續推動百年耐材由“産品出海”向“品牌出海”蝶變。
- 四、要強化黨組織核心作用，奠定堅實的政治基礎
- 1.持續落實黨建工(gōng)作責任制。緊緊圍繞黨建責任制及實施細則開(kāi)展年度黨建工(gōng)作。抓好黨建責任制檢查考核；加強陣地建設，進一(yī)步理順和規範現有黨員(yuán)作用發揮載體(tǐ)；創新黨建載體(tǐ)開(kāi)展各項活動；做好黨建工(gōng)作日常督導；持續深化主題教育成效。
- 2.抓好抓實宣傳和意識形态工(gōng)作。落實好意識形态工(gōng)作責任制要求，及時做好形勢任務教育工(gōng)作。提升宣傳工(gōng)作水平，健全完善宣傳工(gōng)作管理辦法，優化調整宣傳報道内容形式，加強基層信息報道力度，突出一(yī)線突出基層，發揮宣傳的激勵和帶動作用。
- 3.做好幹部人才隊伍建設。進一(yī)步健全完善幹部人才發展通道，持續加強年輕幹部培養使用力度，推動中(zhōng)青年骨幹更好地發揮作用；加強幹部隊伍考核體(tǐ)系建設，做好關鍵重點崗位人員(yuán)的常态化輪崗工(gōng)作，抓好“三項制度”改革；繼續抓好人事效率提升工(gōng)作。加強人力資(zī)源日常監督管理工(gōng)作，切實保障山東耐材人力資(zī)源隊伍穩定。
- 4.紮實做好黨風廉政建設和巡察工(gōng)作。加強對“一(yī)把手”和領導班子履職情況的監督，督促全面從嚴治黨責任層層壓實；落實中(zhōng)央八項規定精神，持續深化糾治“四風”；經常性開(kāi)展廉潔主題教育活動，營造良好的政治生(shēng)态環境；進一(yī)步完善“聯合監督、信息互通、問責啟動、考核評價”工(gōng)作機制；結合“靠企吃企”問題專項整治常态化監管要求，對重要領域和關鍵環節開(kāi)展專項監督檢查；按照山鋼集團和公司黨委統一(yī)部署适時開(kāi)展内部巡察，不斷提升企業規範治理水平。
- 五、聚焦防範風險，堅決築牢“一(yī)排底線”
- 一(yī)是深化風險内控合規法務“一(yī)體(tǐ)化”管理，認真組織開(kāi)展經營風險專項排查；高度重視合作夥伴風險、合同履約風險、投資(zī)風險。二是紮實推進全員(yuán)安全環保責任落實，強化安全環保督導檢查，抓好重大(dà)事故隐患專項整治工(gōng)作。各單位要關注好職工(gōng)思想動态和精神狀态，嚴防職工(gōng)帶病作業、疲勞作業、情緒作業，切實保障職工(gōng)人身安全。三是不斷提升審計服務和監督效能，推進公司經營風險及年度績效評價審計的後續工(gōng)作，抓好落實整改。四是全力做好信訪穩定、保密等工(gōng)作，及時回應職工(gōng)關切，依法合規解決職工(gōng)訴求。
- 王佑寶在工(gōng)作報告總結了2023年開(kāi)展的主要工(gōng)作和取得的成績，全面分(fēn)析了當前面臨内外(wài)部形勢和存在問題，确定了山東耐材2024年工(gōng)作的指導思想和經營目标任務，明确了2024年重點工(gōng)作及推進措施。
- 山東耐材2024年的總體(tǐ)工(gōng)作思路是：堅持以習近平新時代中(zhōng)國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實黨的二十大(dà)和二十屆二中(zhōng)全會精神，以超越自我(wǒ)(wǒ)、跑赢大(dà)盤為目标，以構建新型經濟責任制為績效導向，以“四化”“四有”為發展核心，以精益引領、創新驅動、數智低碳、項目保障為主線，對内強管理提效率、挖潛力降成本，對外(wài)穩規模優結構、抓機遇拓市場，全面提升企業核心競争力，實現山東耐材持續健康穩定發展。
- 2024年重點工(gōng)作：
- 一(yī)、嚴守安全環保發展底線，提升基礎保障能力
- 一(yī)是以完善全員(yuán)安全生(shēng)産責任制清單為抓手，壓實主要負責人以及各級負責人安全生(shēng)産第一(yī)責任；二是持續深化雙重預防體(tǐ)系建設，構建安全生(shēng)産分(fēn)級分(fēn)類差異化、精準化監管模式；三是持續推進安全生(shēng)産标準化建設，各子分(fēn)公司要确保今年全部通過安全生(shēng)産标準化二級企業複審驗收；四是完善全員(yuán)培訓體(tǐ)系建設；五是強化應急管理，完善《生(shēng)産安全事故應急預案》專項應急預案和現場處置方案；六是深入推進“三治四化”，實施從源頭削減、過程控制到末端治理的全流程全方位環境深度治理。
- 二、堅持精益引領，實現管理賦能
- 一(yī)是深化全面對标系統提升。圍繞“尋标對标、争創一(yī)流”，聚焦核心競争能力要素，融入寶武系對标提升體(tǐ)系；二是深化全員(yuán)績效管理工(gōng)作。牢牢把握“聚焦績效、責任到位、剛性執行、挂鈎考核”工(gōng)作主線，圍繞年度經營目标任務，精準業績目标設置，健全完善“一(yī)人一(yī)表”考核機制；三是推進精益運營管控。抓好成本管控，實現采購成本、原料成本、能耗成本等系統性成本削減。抓好過程管控，實現生(shēng)産過程“零失誤”。抓好質量管控，實現原料質量、産品質量、服務質量等穩定輸入輸出；四是鞏固提升精益項目管理。2024年在項目立項、實施、過程管控、結題推廣等環節建立持續改善的閉環管理，推進精益管理項目規範高效開(kāi)展。
- 三、堅持創新驅動，提升核心競争力
- 一(yī)是做好鋼鐵行業和非鋼行業的新産品研發儲備和品牌創建，進一(yī)步拓展新領域高溫材料研發，完善豐富産品結構，推動向非鋼市場轉型，提高市場競争力；二是做好工(gōng)藝路線優化、技術降本增效、标準專利申報、論文成果創新等工(gōng)作，加強與國内高水平大(dà)學及科研院所開(kāi)展深度技術交流合作；三是做好先進管理經驗借鑒和導入，創新高效管理模式、工(gōng)具、方法，轉變作風，激活動力，推進山東耐材2024年高新技術企業複審驗收工(gōng)作；四是強化平凡創新典型示範和交流，廣泛開(kāi)展班組自主管理、質量改進項目實施、創新工(gōng)作室課題攻關等創新型活動。
- 四、搶抓市場訂單，優化市場結構
- 一(yī)是繼續深化“高層營銷”戰略，鞏固深化重大(dà)戰略合作單位交流，不斷提高市場占有率；二是重點關注幹熄焦、熱風爐、高爐本體(tǐ)等傳統優勢産品市場重大(dà)項目、維修項目；三是高度關注氫基豎爐、非高爐還原煉鐵、特種澆鋼磚等鋼鐵領域新市場；四是加大(dà)非鋼市場開(kāi)拓力度；五是堅持國際化戰略，持續完善以世界知(zhī)名鋼企和工(gōng)程公司為主導的優質客戶網絡，提高出口市場份額占比；六是以“産品+技術+服務”營銷模式推進向全流程綜合服務商(shāng)轉型。
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- 五、圍繞數智低碳，推動綠色發展
- 要堅定不移地按照“數智低碳”要求，加強數智低碳政策和技術應用研究，要關注與數智低碳發展有關的财稅、價格、金融、土地、政府采購等政策，最大(dà)限度享受數智低碳政策紅利。要統籌策劃光伏發電(diàn)項目實施、王鋁北(běi)礦等新項目數字化應用建設，做好綠色低碳産品研發儲備、工(gōng)藝技術路線創新、高耗能設備淘汰置換、廢舊(jiù)耐材利用研究等工(gōng)作。
- 六、強化資(zī)金支持，保障項目建設實效
- 一(yī)是統籌強化資(zī)金運作效能，做好項目建設資(zī)金籌備。壓降公司資(zī)産負債率，建立“兩金”壓減長效機制，加強客戶信用管理，研究購買應收賬款信用保險的可行性，拓寬融資(zī)渠道，滿足生(shēng)産需求及項目投資(zī)需求，嚴格費(fèi)用管控，保障資(zī)金鍊安全；二是統籌抓好年度固定資(zī)産投資(zī)計劃建設，嚴格落實固定資(zī)産投資(zī)管理相關規定，加強項目設計審查，推進五大(dà)重點項目建設。
- 七、深化黨建與生(shēng)産經營融合，保障企業高質量發展
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- 一(yī)是紮實開(kāi)展學習貫徹習近平新時代中(zhōng)國特色社會主義思想主題教育；二是圍繞作用發揮強化陣地建設，壓實黨建責任，加強形勢任務教育，促進和激勵黨組織、黨員(yuán)作用發揮。三是健全完善幹部人才成長通道，優化幹部人才隊伍結構，關注年輕幹部人才思想動态，發揮好各層級幹部人才骨幹作用；四是切實維護職工(gōng)合法權益，創新豐富職工(gōng)文體(tǐ)活動，聚力打造幸福和諧新耐材升級版。
- 王金海主持會議，并就貫徹落實會議精神，提出了要求：
- 一(yī)要認真做好本次職代會精神的學習、傳達和貫徹。各單位要深刻理解、全面領會車(chē)書(shū)記和王總經理的各項工(gōng)作部署和要求，正确認識當前面臨的市場形勢和困難挑戰，統一(yī)思想、凝聚共識、振奮精神、堅定信心，充分(fēn)調動廣大(dà)職工(gōng)的積極性、創造性，堅持問題導向和目标導向，系統思考，突出重點，認真謀劃好全年的工(gōng)作，不折不扣地抓好各項工(gōng)作的貫徹落實，确保山東耐材全年生(shēng)産經營和重點工(gōng)作任務的順利完成。
- 二要強化黨建引領，為改革發展提供堅強政治保障。各級黨組織、廣大(dà)黨員(yuán)幹部要繼續實做好學習貫徹習近平新時代中(zhōng)國特色社會主義主題教育收尾階段的各項工(gōng)作，鞏固拓展主題教育成果，建立形成以學鑄魂、以學增智、以學正風、以學促幹長效機制。要深刻把握“兩個确立”對于我(wǒ)(wǒ)們應對各種風險挑戰、推進中(zhōng)國式現代化建設具有決定性意義；深刻把握思想統一(yī)是政治統一(yī)、行動統一(yī)的基礎，在政治上行動上同黨中(zhōng)央保持高度一(yī)緻；深刻把握領導幹部要樹(shù)牢造福人民的政績觀，要堅持以人民為中(zhōng)心的發展思想，堅持高質量發展，堅持出實招求實效，堅持打基礎利長遠；深刻把握黨的最大(dà)政治優勢是密切聯系群衆，要始終把人民放(fàng)在心中(zhōng)最高位置，站穩人民立場，厚植為民情懷；深刻把握勇于自我(wǒ)(wǒ)革命是我(wǒ)(wǒ)們黨最鮮明的品格和最大(dà)優勢，要嚴格要求自己，潔身自好、廉潔自律，努力營造風清氣正的良好政治生(shēng)态。要全面落實新時代好幹部标準，努力建設政治過硬、能力過硬的幹部隊伍。要增強各級黨組織的政治功能和組織功能，為企業可持續發展、高質量發展奠定堅實的政治基礎。
- 三要切實轉變工(gōng)作作風，增強工(gōng)作執行力。我(wǒ)(wǒ)們要牢牢把握新時代新征程的使命和任務，深刻把握發展是第一(yī)要務、高質量發展是首要任務。要盯緊2024年度的關鍵運營指标和改革發展的重點工(gōng)作和任務，牢固樹(shù)立大(dà)抓基層的鮮明導向，加大(dà)内部協同力度，全面提升人事效率、資(zī)金效率、資(zī)産效率，全面提升經營績效。要堅守為民情懷、厚植職工(gōng)福祉，确保企業改革發展成果公平惠濟全體(tǐ)職工(gōng)，不斷提升廣大(dà)職工(gōng)的幸福感、獲得感、安全感。各級班子成員(yuán)要倍加珍惜組織的信任和厚愛，倍加珍惜幹部群衆的期待和厚望，把全部心思用在幹事創業上，把所有精力用在狠抓落實上，凝神聚力共同譜寫山東耐材高質量發展新篇章。
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